【正文】 生產(chǎn)批量分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (三 )生產(chǎn)過程的構(gòu)成 1．生產(chǎn)技術(shù)準備過程 2．基本生產(chǎn)過程 3．輔助生產(chǎn)過程 4．生產(chǎn)服務(wù)過程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (四 )生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動進行的計劃、組織和控制工作。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 二、生產(chǎn)過程的時間組織 (一 )順序移動方式 順序移動方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 1．流水生產(chǎn)線的特點 (1) 專業(yè)性。 (6) 按產(chǎn)品的運輸方式可分為普通運輸設(shè)備的流水線和專用運輸設(shè)備的流水線。 ③ 新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)要合理搭配。 2 成批生產(chǎn)的期量標準有批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。它具體分為投入控制和出產(chǎn)控制兩個方面。 2023年 3月 31日星期五 8時 21分 28秒 20:21:2831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:2820:21:28March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。其計算公式為： ??提 前 量 提 前 期 平 均 日 產(chǎn) 量3．生產(chǎn)周期法 采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度圖，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表，確定各車間在計劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。即把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體落實到各個車間，使各車間做好技術(shù)準備工作，平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，使企業(yè)內(nèi)部各主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在產(chǎn)品品種、數(shù)量和時間上相互協(xié)調(diào)，確保整個企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度按計劃進行。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃 (四 )生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度 (2) 成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。 (2) 按流水線上生產(chǎn)對象的數(shù)目可分為單一品種流水線和多品種流水線。 圖 34 順序移動方式示意圖 1213 ( 10 5 20 10) 135 ( )mo m iiT nt nt nt n t?? ? ? ? ? ? ? ? ? ??… + 分第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第三，采用平行順序移動方式： 列出平行順序移動方式如圖 35所示。 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (二 )生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標 1．款式 2．質(zhì)量 3．數(shù)量 4．價格 5．服務(wù) 6．交貨期 7．環(huán)保與安全 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (三 )生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 1．創(chuàng)新 2．生產(chǎn)質(zhì)量 3．柔性 4．成本 5．繼承性 6．按期交貨 7．環(huán)保與安全 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (三 )生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 圖 32 用戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 二、生產(chǎn)管理系統(tǒng) (一 )輸入 —— 生產(chǎn)要素 (二 )轉(zhuǎn)換 —— 生產(chǎn)過程 (三 )輸出 —— 產(chǎn)品、勞務(wù)和信息 (四 )反饋 —— 輸出信息的回授 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的空間組織就是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素 (設(shè)施、設(shè)備等 )進行合理的配置，以及對空間、平面的合理布置，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 案例導(dǎo)入 佳能的生產(chǎn)方式 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (一 )生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)是指一切社會組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動過程。 (2) 按結(jié)構(gòu)分為單機生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。試分別采用三種移動方式計算其產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (4) 企業(yè)自身條件，如資金、作業(yè)空間、技術(shù)力量能夠達到要求。 ② 分期遞增。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃 (四 )生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。 某 車 間 投 入 提 前 期 = 本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 + 本 車 間 生 產(chǎn) 周 期??本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 后 車 間 投 入 提 前 期 保 鮮 期第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標準 5．在制品定額 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2．生產(chǎn)作業(yè)核算 生產(chǎn)作業(yè)核算是指在實施生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中，對生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)中的原材料投入、在制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)，以及設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修時間消耗、分析檢驗等所進行的核算，是為保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)而進行的日常統(tǒng)計、匯總、對比分析工作。其計算公式為： ? 計 劃 期 有