企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn) 量 后 車 間 投 入 量 本 車 間 半 成 品 外 售 量 + 庫(kù) 存 半 成 品 定 額 期 初 庫(kù) 存 半 成 品 預(yù) 計(jì) 結(jié) 存 量 ( )??某 車 間 投 入 量 車 間 出 產(chǎn) 量 本 車 間 計(jì) 劃 廢 品 量 + 車 間 在 制 品 定 額 期 初 車 間 在 制 品 預(yù) 計(jì) 結(jié) 存 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (二 )生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 2．提前期法 所謂提前期法，就是通過將預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為提前量來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，使車間之間由“期”的銜接變?yōu)椤傲俊钡你暯印? 2．生產(chǎn)作業(yè)核算 生產(chǎn)作業(yè)核算是指在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中，對(duì)生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)中的原材料投入、在制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)，以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修時(shí)間消耗、分析檢驗(yàn)等所進(jìn)行的核算，是為保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的日常統(tǒng)計(jì)、匯總、對(duì)比分析工作。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:2820:21:28March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 三、生產(chǎn)作業(yè)的控制 (二 )作業(yè)控制的手段 1．生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。 某 車 間 投 入 提 前 期 = 本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 + 本 車 間 生 產(chǎn) 周 期??本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 后 車 間 投 入 提 前 期 保 鮮 期第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 5．在制品定額 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。 3 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。新產(chǎn)品品種的上市，要考慮到技術(shù)準(zhǔn)備工作的 可能。 ② 分期遞增。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (二 )成組技術(shù)和成組加工單元 成組技術(shù)是一種以零部件的相似性 (主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面 )和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分類、歸并成組，并進(jìn)行編碼制作，以提高加工的批量，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (4) 企業(yè)自身?xiàng)l件，如資金、作業(yè)空間、技術(shù)力量能夠達(dá)到要求。 (2) 連續(xù)性。試分別采用三種移動(dòng)方式計(jì)算其產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 0 1 2 i1mmiT nt nt nt n t?? ? ? ? ? ?…式中 T0—— 順序移動(dòng)方式的加工周期； n—— 批量； ti—— 零件在某工序的單件工時(shí) (分 )； m—— 工序數(shù)目。 (2) 按結(jié)構(gòu)分為單機(jī)生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。 狹義的生產(chǎn)管理，是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程為對(duì)象的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動(dòng)過程所進(jìn)行的管理。 案例導(dǎo)入 佳能的生產(chǎn)方式 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (一 )生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)是指一切社會(huì)組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)過程。 按生產(chǎn)性質(zhì)分為物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)型； 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為流程型和裝配型； 按物流特點(diǎn)分為連續(xù)型和離散型； 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (五 )生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的分類。 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (二 )生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo) 1．款式 2．質(zhì)量 3．?dāng)?shù)量 4．價(jià)格 5．服務(wù) 6．交貨期 7．環(huán)保與安全 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (三 )生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 1．創(chuàng)新 2．生產(chǎn)質(zhì)量 3．柔性 4．成本 5．繼承性 6．按期交貨 7．環(huán)保與安全 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (三 )生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 圖 32 用戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的關(guān)系 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 二、生產(chǎn)管理系統(tǒng) (一 )輸入 —— 生產(chǎn)要素 (二 )轉(zhuǎn)換 —— 生產(chǎn)過程 (三 )輸出 —— 產(chǎn)品、勞務(wù)和信息 (四 )反饋 —— 輸出信息的回授 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的空間組織就是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素 (設(shè)施、設(shè)備等 )進(jìn)行合理的配置，以及對(duì)空間、平面的合理布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)
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