企業(yè)生產管理培訓教材(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-03-16 20:22本頁面
【正文】 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (四 )生產計劃工作的主要內容 3．安排產品的生產進度 (3) 單件小批生產企業(yè)產品生產進度的安排。這樣有利于技術力量、勞動力、設備和占用空間得到均衡負荷，合理利用。新產品品種的上市，要考慮到技術準備工作的 可能。 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (四 )生產計劃工作的主要內容 3．安排產品的生產進度 (2) 成批生產企業(yè)產品生產進度的安排。 ① 對于產量較大的、市場需求比較穩(wěn)定的產品，可采取“細水長流”的辦法，在全年各季各月做比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產的穩(wěn)定性。 ④ 拋物線形遞增。 ② 分期遞增。 第四節(jié) 企業(yè)生產計劃與生產作業(yè)計劃 一、生產計劃 (四 )生產計劃工作的主要內容 3．安排產品的生產進度 (1) 大批量生產企業(yè)產品生產進度的安排。 它反映的并非是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非是產品生產的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (三 )柔性制造單元 柔性制造單元，即以數控機床或數控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計劃，利用機器人和自動運輸小車，實現工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產組織。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (二 )成組技術和成組加工單元 成組技術是一種以零部件的相似性 (主要指零件的材質結構、工藝等方面 )和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎，對其進行分類、歸并成組，并進行編碼制作，以提高加工的批量，獲得較好的經濟效益的技術。 (5) 按流水線的機械化程度可分為手工流水線、機械化流水線和自動化流水線。 (3) 按生產對象的移動方式可分為固定流水線和移動流水線。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 3．流水生產線的分類 (1) 按照流水線的連續(xù)程度可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 2．組織流水生產必須具備的條件 (4) 企業(yè)自身條件，如資金、作業(yè)空間、技術力量能夠達到要求。設計基本定型，并具有良好的結構工藝性。 第三節(jié) 生產過程組織 三、生產過程的組織形式 (一 )流水生產線 2．組織流水生產必須具備的條件 (1) 產品的品種穩(wěn)定且市場需求量大，以保證流水線的正常負荷。 (4) 比例性。 (2) 連續(xù)性。它將對象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動的時間組織方式高度結合，是一種先進的生產組織形式。 圖 35 平行順序移動方式示意圖 1T ( 1 ) ( 10 5 20 10) 2 20 85 ( )mp i Lit n t?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 分第三節(jié) 生產過程組織 第四，三種移動方式的比較，見表 33。 圖 33 順序移動方式示意圖 第三節(jié) 生產過程組織 第二，采用平行移動方式： 列出平行移動方式如圖 34所示。試分別采用三種移動方式計算其產品生產周期。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時間 (分 )。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時間 (分 )。 式中 Tp—— 平行移動方式的加工周期； tL—— 最長的單件工序時間 (分 )。 0 1 2 i1mmiT nt nt nt n t?? ? ? ? ? ?…式中 T0—— 順序移動方式的加工周期； n—— 批量； ti—— 零件在某工序的單件工時 (分 )； m—— 工序數目。 第三節(jié) 生產過程組織 一、生產過程的空間組織 (二 )對象專業(yè)化形式 對象專業(yè)化形式的缺點 ?對市場需求變化適應性差，一旦因生產的產品市場不再需求而進行設備更換，則調整代價大； ?設備投資大，由于同類設備的分散使用，會出現個別設備負荷不足，生產能力不能充分利用； ?不利于開展專業(yè)化技術管理。 第三節(jié) 生產過程組織 一、生產過程的空間組織 (一 )工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則，就是按照生產過程中各個工藝階段的工藝特點來設置生產單位。 生產系統(tǒng)的軟件是指生產組織形式、人員配備要求、工作制度、運作方式及管理上的各種規(guī)章制度，它是安排和控制生產過程順利進行的規(guī)范和手段。 (2) 按結構分為單機生產能力、環(huán)節(jié)生產能力和綜合生產能力。它是反映企業(yè)生產可能性的一個重要指標，是企業(yè)安排生產任務，制定規(guī)劃的依據。 按組織生產的特點分為訂貨型和備貨型； 按生產批量分為大量生產、成批生產和單件生產。 第一節(jié) 生產管理概述 一、生產管理的基本概念 (五 )生產類型的概念 生產類型是指企業(yè)根據產品結構、生產方法、設備條件、生產規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標準對生產過程進行的分類。 狹義的生產管理，是指以生產產品或提供勞務的生產過程為對象的管理，即對企業(yè)生產技術準備、原材料投入、工藝加工直至產品或勞務完工的具體活動過程所進行的管理。 第一節(jié) 生產管理概述 一、生產管理的基本概念 (二
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