生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-01-30 22:20本頁面
【正文】 公式： ? ?間；箭頭事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)間；箭尾事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)間；終點(diǎn)事項(xiàng)的最早開始時(shí)間；終點(diǎn)事項(xiàng)的最遲結(jié)束時(shí)總工期????????????)()()()(),()(min)()()(jtitntntjitjtitntntLLELLLEL方法：后退法、減法、挑最小法 45 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 機(jī)件檢查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 電氣檢修 3 組裝 試車 1 舉例 0 2 3 11 8 14 15 0 15 14 11 11 3 2 46 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 公式： ，后退減法方法：從網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)開始活動(dòng)最遲開始時(shí)間：活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間：，前進(jìn)加法方法：從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)開始活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間：活動(dòng)最早開始時(shí)間：),(),(),()4()(),()3(),(),(),()2()(),()1(jitjitjitjtjitjitjitjititjitLFLSLLFESEFEES??????47 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 1 2 4 3 5 6 7 拆卸 2 1 機(jī)件檢查 零件加工 8 5 5 零件修理 3 電氣檢修 3 組裝 試車 1 舉例 0 2 3 11 8 14 15 0 15 14 11 11 3 2 i j ES EF LS LF 0 2 15 14 14 15 2 0 48 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 活動(dòng)總時(shí)差： S（ i,j),又稱寬裕時(shí)間，富于時(shí)間 – 是指在不影響整個(gè)工程項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)活動(dòng)最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差。 – 有定額資料、有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、有關(guān)因素比較確定 三種時(shí)間估計(jì)法 －最可能時(shí)間－最保守時(shí)間最樂觀時(shí)間mbabmatm????6443 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 (1)結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間： t E ， 數(shù)字記入 公式： ? ?相連的作業(yè)時(shí)間。 – 。 Project 2023 41 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 六、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間計(jì)算 – ； – ；結(jié)點(diǎn)本身不占用時(shí)間，它只表示某項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)在某一時(shí)刻開始或結(jié)束。 ? 這個(gè)軟件的理論基礎(chǔ)是國際上公認(rèn)的關(guān)鍵路徑法（ CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）。 40 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 ? Project 2023是一個(gè)功能強(qiáng)、管理細(xì)膩、操作方便的優(yōu)秀項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件。 ? 近年來兩者有發(fā)展一致的趨向 ， 人們常把兩種方法結(jié)合使用 ，以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制 。 例： 1 2 A 4 3 B 6 C 6 4 D 7 E 5 F 9 G 7 5 H 4 6 7 I 8 37 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 課堂練習(xí)：畫網(wǎng)絡(luò)圖 工序 A B C D E F G H I J K L 緊前工序 － A B,C B,C B,C C D,E,F G G H,I K,J 時(shí)間(天） 5 4 6 2 2 4 3 2 5 4 5 4 38 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 工序 A B C D E F G H I J K L 緊前工序 － A B,C B,C B,C C D,E,F G G H,I K,J 時(shí)間(天） 5 4 6 2 2 4 3 2 5 4 5 4 1 2 5 3 4 7 6 8 9 10 11 A 5 B 4 D 2 E 2 F 4 H 2 K 5 L 4 C 6 G 3 I 5 J 4 39 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 五、 CPM和 PERT的區(qū)別 ? CPM假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值；而 PERT中的作業(yè)時(shí)間是不確定的 ， 是用概念方法進(jìn)行估計(jì)的估算值 。 ，一個(gè)終點(diǎn)。 。 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 。提前 2年。提前 3個(gè)月。 ?優(yōu)點(diǎn)： – 不僅在計(jì)劃制定期間求得工期、資源、成本的優(yōu)化， – 更重要的是在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過信息反饋，進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，能夠保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工序 1 2 3 4 5 6 7 8 時(shí)間 15 20 5 18 20 16 19 12 29 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)，主要用于制定規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)時(shí)控制。 27 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 成組技術(shù)與柔性化 成組技術(shù) ：根據(jù)相似性匯集成組，進(jìn)行組織生產(chǎn)，其組織方式有成組工藝中心、成組生產(chǎn)單元、成組流水線。 所謂節(jié) 拍 ， 是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件制品的時(shí)間間隔 。 4） 節(jié)奏性 。 2） 連續(xù)性 。它是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過程 ， 順序地一件接一件地通過各個(gè)工作地 ， 并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度或節(jié)拍 、 路線 ， 完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程組織形式 。零件在工序間是逐件地運(yùn)輸。零件在工序間整批運(yùn)輸。 21 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 A B C D E 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 A:有效時(shí)間 D:管理不善的無效時(shí)間 B:設(shè)計(jì)原因的多余時(shí)間 E:操作人員責(zé)任事故的無效時(shí)間 C:制造工藝的多余時(shí)間 22 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 整批零件在加工過程中的移動(dòng)方式 批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式可以采用三種不同的移動(dòng)方式。 – 例如索尼公司便攜式攝錄機(jī)生產(chǎn)廠里 ， 原來采用的定位布局需要 50名工人 ， 而改為螺旋式布局后 ，只要 4名工人 。 ?工廠總平面布置的任務(wù)是：根據(jù)已選定的廠區(qū)地形，把工廠的各個(gè)生產(chǎn)單位、各個(gè)組成部分進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體。 15 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 生產(chǎn)過程的空間組織 ?生產(chǎn)過程的空間組織，主要研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線的布局問題 . ? 廠房、車間和設(shè)備的布局設(shè)置。 案例： 20世紀(jì) 90年代的豐田公司 14 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 樓園 企業(yè)生產(chǎn)過程分析 ?現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在高度分工基礎(chǔ)上的 。 當(dāng) 20世紀(jì) 90年代早期日本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1