企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-wenkub
2023-03-31 20:22:13 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品品種 產(chǎn)品產(chǎn)量 工作的工序數(shù)目 設(shè)備布置 生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)備利用率 應(yīng)變能力 勞動(dòng)定額的制定 勞動(dòng)生產(chǎn)率 計(jì)劃管理工作 生產(chǎn)控制 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 單一或很少 很大 1道或 2道 按對(duì)象原則 ， 采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線 廣泛采用專用設(shè)備 高 差 詳細(xì) 高 簡(jiǎn)單 容易 低 易按 “三化 ”設(shè)計(jì) 較多 較大 較多 既有按對(duì)象原則排列 ， 又有按工藝原則排列 專用 、 通用設(shè)備并存 較高 較好 有粗有細(xì) 較高 較復(fù)雜 難 較高 “三化 ”程度較低 很多 單個(gè)或很少 很多 基本按工藝原則排列 采用通用設(shè)備 低 很好 粗略 低 復(fù)雜多變 很難 高 按用戶要求設(shè)計(jì) 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (六 )生產(chǎn)能力的概念及分類 2．生產(chǎn)能力的分類 (1) 從用途的角度分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。 按生產(chǎn)性質(zhì)分為物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)型； 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為流程型和裝配型； 按物流特點(diǎn)分為連續(xù)型和離散型； 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (五 )生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的分類。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (三 )生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 2．基本生產(chǎn)過(guò)程 3．輔助生產(chǎn)過(guò)程 4．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (四 )生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作。 案例導(dǎo)入 佳能的生產(chǎn)方式 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (一 )生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)是指一切社會(huì)組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)過(guò)程。即把生產(chǎn)要素輸入生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)與作業(yè)轉(zhuǎn)換成有形的和無(wú)形的產(chǎn)品過(guò)程。 狹義的生產(chǎn)管理，是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行的管理。 按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分為訂貨型和備貨型； 按生產(chǎn)批量分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 (2) 按結(jié)構(gòu)分為單機(jī)生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 一、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 (一 )工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。 0 1 2 i1mmiT nt nt nt n t?? ? ? ? ? ?…式中 T0—— 順序移動(dòng)方式的加工周期； n—— 批量； ti—— 零件在某工序的單件工時(shí) (分 )； m—— 工序數(shù)目。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動(dòng)方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間 (分 )。試分別采用三種移動(dòng)方式計(jì)算其產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 圖 35 平行順序移動(dòng)方式示意圖 1T ( 1 ) ( 10 5 20 10) 2 20 85 ( )mp i Lit n t?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 分第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 第四，三種移動(dòng)方式的比較，見(jiàn)表 33。 (2) 連續(xù)性。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (1) 產(chǎn)品的品種穩(wěn)定且市場(chǎng)需求量大，以保證流水線的正常負(fù)荷。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (4) 企業(yè)自身?xiàng)l件，如資金、作業(yè)空間、技術(shù)力量能夠達(dá)到要求。 (3) 按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可分為固定流水線和移動(dòng)流水線。 第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織 三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式 (二 )成組技術(shù)和成組加工單元 成組技術(shù)是一種以零部件的相似性 (主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面 )和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分類、歸并成組，并進(jìn)行編碼制作，以提高加工的批量，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)。 它反映的并非是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。 ② 分期遞增。 ① 對(duì)于產(chǎn)量較大的、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，在全年各季各月做比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。新產(chǎn)品品種的上市，要考慮到技術(shù)準(zhǔn)備工作的 可能。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)又稱為期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象 (如產(chǎn)品、部件、零件等 )在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 3 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。兩者之間的關(guān)系可以表示為： ??批 量 生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量?
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