企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)-wenkub
2023-03-31 20:22:13 本頁面
【正文】 產(chǎn)品品種 產(chǎn)品產(chǎn)量 工作的工序數(shù)目 設(shè)備布置 生產(chǎn)設(shè)備 設(shè)備利用率 應(yīng)變能力 勞動定額的制定 勞動生產(chǎn)率 計劃管理工作 生產(chǎn)控制 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品設(shè)計 單一或很少 很大 1道或 2道 按對象原則 ， 采用流水生產(chǎn)或自動線 廣泛采用專用設(shè)備 高 差 詳細 高 簡單 容易 低 易按 “三化 ”設(shè)計 較多 較大 較多 既有按對象原則排列 ， 又有按工藝原則排列 專用 、 通用設(shè)備并存 較高 較好 有粗有細 較高 較復(fù)雜 難 較高 “三化 ”程度較低 很多 單個或很少 很多 基本按工藝原則排列 采用通用設(shè)備 低 很好 粗略 低 復(fù)雜多變 很難 高 按用戶要求設(shè)計 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (六 )生產(chǎn)能力的概念及分類 2．生產(chǎn)能力的分類 (1) 從用途的角度分為設(shè)計能力、查定能力和計劃能力。 按生產(chǎn)性質(zhì)分為物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動服務(wù)型； 按生產(chǎn)工藝特點分為流程型和裝配型； 按物流特點分為連續(xù)型和離散型； 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (五 )生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程進行的分類。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (三 )生產(chǎn)過程的構(gòu)成 1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2．基本生產(chǎn)過程 3．輔助生產(chǎn)過程 4．生產(chǎn)服務(wù)過程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (四 )生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動進行的計劃、組織和控制工作。 案例導(dǎo)入 佳能的生產(chǎn)方式 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (一 )生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)是指一切社會組織利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動過程。即把生產(chǎn)要素輸入生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，經(jīng)過生產(chǎn)與作業(yè)轉(zhuǎn)換成有形的和無形的產(chǎn)品過程。 狹義的生產(chǎn)管理，是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過程為對象的管理，即對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動過程所進行的管理。 按組織生產(chǎn)的特點分為訂貨型和備貨型； 按生產(chǎn)批量分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 (2) 按結(jié)構(gòu)分為單機生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 (一 )工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)過程中各個工藝階段的工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。 0 1 2 i1mmiT nt nt nt n t?? ? ? ? ? ?…式中 T0—— 順序移動方式的加工周期； n—— 批量； ti—— 零件在某工序的單件工時 (分 )； m—— 工序數(shù)目。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時間 (分 )。試分別采用三種移動方式計算其產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 圖 35 平行順序移動方式示意圖 1T ( 1 ) ( 10 5 20 10) 2 20 85 ( )mp i Lit n t?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 分第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第四，三種移動方式的比較，見表 33。 (2) 連續(xù)性。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (1) 產(chǎn)品的品種穩(wěn)定且市場需求量大，以保證流水線的正常負荷。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 2．組織流水生產(chǎn)必須具備的條件 (4) 企業(yè)自身條件，如資金、作業(yè)空間、技術(shù)力量能夠達到要求。 (3) 按生產(chǎn)對象的移動方式可分為固定流水線和移動流水線。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (二 )成組技術(shù)和成組加工單元 成組技術(shù)是一種以零部件的相似性 (主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面 )和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對其進行分類、歸并成組，并進行編碼制作，以提高加工的批量，獲得較好的經(jīng)濟效益的技術(shù)。 它反映的并非是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非是產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。 ② 分期遞增。 ① 對于產(chǎn)量較大的、市場需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細水長流”的辦法，在全年各季各月做比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。新產(chǎn)品品種的上市，要考慮到技術(shù)準(zhǔn)備工作的 可能。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃 (四 )生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃 (四 )生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)又稱為期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對象 (如產(chǎn)品、部件、零件等 )在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 3 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。兩者之間的關(guān)系可以表示為： ??批 量 生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量?
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