企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)(參考版)
2025-03-14 20:22本頁面
【正文】 下午 8時 21分 28秒 下午 8時 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:2820:21:28March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 21分 28秒 下午 8時 21分 20:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 21分 28秒 20:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 21分 28秒 下午 8時 21分 20:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 21分 :21March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 21分 28秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它起著調(diào)節(jié)各車間、工作地、工序之間連續(xù)、協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)的重要作用。 2．生產(chǎn)作業(yè)核算 生產(chǎn)作業(yè)核算是指在實施生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中，對生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)中的原材料投入、在制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)，以及設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修時間消耗、分析檢驗等所進(jìn)行的核算，是為保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)而進(jìn)行的日常統(tǒng)計、匯總、對比分析工作。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 三、生產(chǎn)作業(yè)的控制 (二 )作業(yè)控制的手段 1．生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作。 2．產(chǎn)中控制 產(chǎn)中控制即投入出產(chǎn)控制，是在投料運行后對生產(chǎn)過程的控制。通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。 1．在制品定額法 ()??某 車 間 出 產(chǎn) 量 后 車 間 投 入 量 本 車 間 半 成 品 外 售 量 + 庫 存 半 成 品 定 額 期 初 庫 存 半 成 品 預(yù) 計 結(jié) 存 量 ( )??某 車 間 投 入 量 車 間 出 產(chǎn) 量 本 車 間 計 劃 廢 品 量 + 車 間 在 制 品 定 額 期 初 車 間 在 制 品 預(yù) 計 結(jié) 存 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (二 )生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 2．提前期法 所謂提前期法，就是通過將預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為提前量來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，使車間之間由“期”的銜接變?yōu)椤傲俊钡你暯印? 某 車 間 投 入 提 前 期 = 本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 + 本 車 間 生 產(chǎn) 周 期??本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 后 車 間 投 入 提 前 期 保 鮮 期第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) 5．在制品定額 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個工藝階段的生產(chǎn)周期組成。兩者之間的關(guān)系可以表示為： ??批 量 生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量? 批 量生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量? 計 劃 期 產(chǎn) 量平 均 日 產(chǎn) 量計 劃 期 工 作 日 數(shù)第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) 3．生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品或零件從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部時間。其計算公式為： ? 計 劃 期 有 效 工 作 時 間節(jié) 拍 計 劃 期 制 品 的 投 入 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) 2．批量和生產(chǎn)間隔期 批量是指一次投入 (出產(chǎn) )相同制品的數(shù)量。 3 單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) 1 大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃 (一 )作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)又稱為期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對象 (如產(chǎn)品、部件、零件等 )在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的同時，還要安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 一、生產(chǎn)計劃 (四 )生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，做詳細(xì)的安排。 第四節(jié)
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