建德咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 ④力求人事穩(wěn)定，避免因人員離職影響產(chǎn)能。如果工廠內(nèi)能力無法解決，也可以用外包方式來應(yīng)付。 （ 3）混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法： 并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)量。 （ 3）設(shè)備：維護工作安排、故障頻率等。 生產(chǎn)計劃的各類與擬定方式 （ 3）其他相關(guān)生產(chǎn)用計劃之制定依據(jù)，包括途程計劃、外包計劃、人員計劃等。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 物料需求及進料狀況。 ? 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化 ? 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖 客戶訂單 營業(yè)部門 生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)計劃部 采購需求 采購部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產(chǎn)程序單 4 機器負荷表 5 人事記錄 人工、機器設(shè) 備、材料計劃 及工作進度計 劃之準(zhǔn)備工作 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進電腦化生產(chǎn)管理制度。 運用各種管理方式改善績效。 生管工作的職掌通常如下： ? 負責(zé)有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。 合乎品質(zhì)水準(zhǔn)。 常見問題： ? 因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。 （ 6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 （ 1）依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 常見問題： ? 訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價不夠準(zhǔn)確。 常見問題： ? 設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負荷不足或負荷過多之現(xiàn)象。 滿足顧客的要求。 ? 進行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析，并做好工作準(zhǔn)備。 ? 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等。 圖表 — 生產(chǎn)績效改善流程圖 ? 設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 實施成果 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢討修正 作業(yè) 方式 績效 對策 分析 生管人員的工作方向與角色扮演 ? 生管人員的主要工作方向如下： （ 1）建立及推動各項產(chǎn)銷管理制度。 （ 3）具有積極主動的工作精神。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。 ③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事宜。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 （ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。 生產(chǎn)計劃的各類與擬定方式 圖表 — 生產(chǎn)計劃表內(nèi)容及編制程序 說明 種類 內(nèi)容 編訂程序 注意事項 1 3~6個月生產(chǎn)計劃表 、各機 種及銷售別 之生產(chǎn)數(shù)量 存政策 各月批別生 產(chǎn)數(shù)量 須規(guī)定其生 產(chǎn)計劃方式 訂一次計劃 生產(chǎn)計劃的各類與擬定方式 （續(xù)上表） 2 月份生產(chǎn)計劃表 機種生 數(shù)量及 生產(chǎn)日 期 部門 ~6個月生產(chǎn)計 劃表 策 生產(chǎn)數(shù)量及日期 、 本月、次月乃 至次數(shù)月之生 產(chǎn)計劃 資源之配合問 題，如人、力、 材料、機器、設(shè) 備、治工具等 產(chǎn)能負荷分析與管理 ? 業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時可以交貨；客戶沒有下訂單，老板又施加壓力。 產(chǎn)能的含義及用途 o ① 近期： ② 遠期： 預(yù)估市場需求，以對長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排，并對前置期較長的設(shè)備及機器事先規(guī)劃訂購。 例如： ① 余力管理：工作負荷 生產(chǎn)能量。從事機械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓(xùn)練，或 將 不良品從倉庫領(lǐng)出修改等，以免浪費人力。 ⑦維持良穩(wěn)定之工作士氣，提高作業(yè)效率。 ①依據(jù)生產(chǎn)計劃表決定月別生產(chǎn)量。 生產(chǎn)日程計劃的安排方式 ? （ 1）選定排程之產(chǎn)品別優(yōu)先順序： （ 2）依產(chǎn)品別優(yōu)先順序安排生產(chǎn)日程表。 （ 8）存貨調(diào)整之必要性 由訂貨至交貨期間的各項生產(chǎn)相關(guān)計劃要點說明如下： ? 產(chǎn)品開發(fā)計劃 ? 途程計劃 ? 人員計劃 ? 負荷計劃 ? 庫存計劃 ? 出貨計劃 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1