【正文】 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時 生產(chǎn)計劃的各類與擬定方式 ? 3~6個月生產(chǎn)計劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （ 1）物料需求計劃之依據(jù)，特別是購備時間較長或進(jìn)口采購計劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日報 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報告 客戶 生產(chǎn) 產(chǎn)銷 1 產(chǎn)能設(shè)定 2 最佳排程 3 用料計劃 4 產(chǎn)銷控制 銷售 日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 ? 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 ② 生管： 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況。 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場競爭力，必須從 準(zhǔn)時交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 3）績效管理為基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 ? 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。 （ 3）作為工務(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。 生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則 ? （ 1）廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采 取的各種手段。 ? 生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （ 4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。 （ 3）使用的設(shè)備大都為 通 用機(jī)或 通 用生產(chǎn)線。 ? 訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測，且催料頻繁。 圖表 — 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 多種少量生產(chǎn)方式的特征 項 目 具 體 內(nèi) 容 1 標(biāo)準(zhǔn)化 較 困 難 2 生產(chǎn)計劃方式 1 緊急訂單多 2 交期短 3 數(shù)量變更頻繁 4 生產(chǎn)變換次數(shù)多 3 生產(chǎn)管制方式 1 作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示 2 以分散式調(diào)配工作 多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表 （續(xù)上表） 3 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難 4 進(jìn)度掌握較困難 4 異常管理方式 1 制品庫存吸收比較難 2 短交期造成零組件之大量庫存 3 加班多，支援需求亦多 4 外包頻繁 5 生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難 5 設(shè)備使用 以泛用設(shè)備為主 6 人員調(diào)配 以多能工為主 實施二分法管理方式 圖表 — 多種少量訂貨方式生產(chǎn)工廠管理的二分法 1 類 型 計 劃 式 批 次 式 2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線 3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè) 4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃 5 人員調(diào)派 單能工 多能工 中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn) 產(chǎn) 量 品種 以人員品質(zhì)管理為樞紐 ? 品質(zhì)意識、交期意識及成本意識 ? 實施重視人性面的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 （ 2）提供分批制造命令之耗料及工時資料，作為成本計算之依據(jù)。 ? 確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。 （ 2）結(jié)合工時管理，成本管理、目標(biāo)管理、獎工制度的一種綜合生產(chǎn)管理制度。 （ 3）重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 5）產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗。 出貨狀況及客戶要求。 ⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報告。 （ 8）其他（例如專案處理等）。 產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，是指一個生產(chǎn)企業(yè)，一個工廠，一條生產(chǎn)線，一個生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量。 產(chǎn)能分析方法 ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期間 內(nèi) 之總生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力。 ② 外包計劃：工作負(fù)荷 生產(chǎn)能量。 ②對于易損壞之設(shè)備零件，應(yīng)準(zhǔn)備備份。 ? 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題。 ③擬定個別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時間。 生產(chǎn)日程計劃的安排方式 （ 2）客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性。 （ 3）制品規(guī)范之核對。 ? 作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實施要點： （ 1）將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)