【正文】 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 圖8 6 訂貨決策過(guò)程 品種、價(jià)格與交貨期的確定 1) 品種的確定 對(duì)于訂單的處理 ， 除了前面講的即時(shí)選擇的方法外 ，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來(lái)再作處理 ， 這樣做的好處是 ， 可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選 。這種方式適用于需求逐步增加，企業(yè)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況。 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。這種混合策略的總費(fèi)用為 179,275元 (表 87)。生產(chǎn)到 8月底，累計(jì) 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。僅改變庫(kù)存水平的策略如表 86所示。 維持 1000件安全庫(kù)存需 1000 6 12=72,000元。假設(shè)生產(chǎn)中 無(wú)廢品和返工。 需求 需求率 庫(kù)存減少 庫(kù)存增加 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時(shí)間 圖 通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng) 第四節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 制定生產(chǎn)大綱的一般步驟： ? 確定每段時(shí)間的需求 ? 確定每段時(shí)間的能力，包括正常工作時(shí)間、超時(shí)工作時(shí)間和轉(zhuǎn)包。 ?設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量； ?查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力； ?現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 能力計(jì)劃 ? 第三節(jié) 處理非均勻需求的策略 ? 第四節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 第五節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 第一節(jié) 概述 ? 企業(yè)計(jì)劃的層次 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系 ? 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法 一、企業(yè)計(jì)劃的層次 計(jì)劃的層次 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)） 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 表 8 1 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略 層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃的時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長(zhǎng) ( ≥ 5 年 ) 粗 ( 年 ) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 ( 一年 ) 中 ( 月、季 ) 工廠 綜合 中 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短 ( 月、旬、周 ) 細(xì) ( 工作日、班次、小時(shí)、分 ) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒?dòng)處理 二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系 (一 )生產(chǎn)計(jì)劃的層次 ?生產(chǎn)計(jì)劃包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，前者以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象，后兩者以具體產(chǎn)品和工礦配件為計(jì)劃對(duì)象。 生產(chǎn)能力（續(xù)） ? 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。如果從總量上講，生產(chǎn)能 力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足 任務(wù)的需要，可以利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。招收工人需廣告費(fèi)、 考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元， 裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。 表 8 4 預(yù)測(cè)的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 ( 件 ) (3) 累計(jì)需求量 ( 件 ) (4) 每月正常工作日數(shù) （天） (5) 累計(jì)正常工作 日數(shù)（天） 4 1 ,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,700 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 20 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 （一）僅改變工人的數(shù)量 采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人， 這種策略可見(jiàn)表 85，總費(fèi)用為 200,000元。 20=。 8=200工人。年末再裁減 71人。 線性規(guī)劃可用單純形法求解。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季 (或每月 )平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。 ④ 同一系列中不同規(guī)格的產(chǎn)品 ， 當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí) ， 盡可能安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn) ， 這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn) 。 因此 ， 需要采用啟發(fā)式算法 。 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 其余符號(hào)同前 。 其余符號(hào)同前 。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 11:00:03 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴