生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 司總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能策略 營銷策略 生產(chǎn)運(yùn)作策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運(yùn)作 運(yùn)作 運(yùn)作 運(yùn)作 戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）13：識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅 經(jīng)濟(jì)人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會(huì)文化 行業(yè)環(huán)境：新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的力量買方的力量替代品威脅競爭程度競爭環(huán)境14 外部分析（續(xù)）潛在進(jìn)入者的威脅行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度替代品的威脅供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力顧客討價(jià)還價(jià)的能力影響行業(yè)競爭的 5種力量15：確認(rèn)資源與競爭優(yōu)勢(shì)16V（價(jià)值）P（價(jià)格）C（成本）VP（顧客的剩余）PC（企業(yè)的利潤）VC（企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值）價(jià)值 V、價(jià)格 P和成本 C之間的關(guān)系：確認(rèn)資源與競爭優(yōu)勢(shì)17基本活動(dòng)投入 RD 采購 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 產(chǎn)出上游環(huán)節(jié) 下游環(huán)節(jié) 人力資源管理體制與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)家及高層管理支持活動(dòng) 價(jià)值創(chuàng)造18 戰(zhàn)略選擇19公司戰(zhàn)略專注于單一事業(yè)多元化垂直一體化水平一體化20多元化發(fā)展21垂直一體化后向垂直一體化 前向垂直一體化以企業(yè)自有產(chǎn)品、知識(shí)、技術(shù)、專利等為基礎(chǔ)的衍生多元化戰(zhàn)略。 1995年 7月 4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機(jī)有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機(jī)有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個(gè)洗衣機(jī)子公司。25經(jīng)營戰(zhàn)略 波特三種戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)。312）預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)還是訂單驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)來組織生產(chǎn)活動(dòng)，是推進(jìn)式（ Push）方式，導(dǎo)致成品庫存，形成備貨型生產(chǎn)。需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因?yàn)樽罱K顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中選擇。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有 4方面的策略 :即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計(jì)、工作考核和報(bào)酬。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1