生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt 40頁)(文件)
【正文】 28 生產(chǎn)運(yùn)作策略 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 29 生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 1）自制還是購買2）預(yù)測驅(qū)動(dòng)還是訂單驅(qū)動(dòng)3）高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈301）自制還是購買如果決定自己制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的工廠或服務(wù)設(shè)施；如果決定購買，則不必配備這些資源。25經(jīng)營戰(zhàn)略 波特三種戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)。據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，該公司洗衣機(jī)銷量，已從 1995年 7月份的全國第 7位上升為 1995年底的第 5 位；全國市場占有率增長 %。 1995年 7月 4日，青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團(tuán)后，更名為青島海爾洗衣機(jī)有限總公司，從而使它成為海爾梅洛尼洗衣機(jī)有限公司之后海爾集團(tuán)下屬的第二個(gè)洗衣機(jī)子公司。新的垂直一體化趨勢(shì)的內(nèi)在邏輯 :通過打通價(jià)值鏈上一下游來開發(fā)出對(duì)顧客更加友好、更有吸引力的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)8 企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 “ 量身定制 ” 的，世界上沒有最好的、普遍適用的、一成不變的戰(zhàn)略更一般、更本質(zhì)的問題是，公司如何按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況（外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力）選擇合適的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的過程9制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ?2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ?n 進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？n 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)n 要取得的結(jié)果是什么 ?3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（ How do we get there）? 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？（續(xù)）10 企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境 資源戰(zhàn)略 “ 金三角 ”11 戰(zhàn)略管理過程確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過程12使命目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能策略 營銷策略 生產(chǎn)運(yùn)作策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運(yùn)作 運(yùn)作
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