【摘要】團隊協(xié)作團隊協(xié)作一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。-——因為互相推諉、不講協(xié)作一只螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起,兩只螞蟻來搬米,身體晃來又晃去,三只螞蟻來搬米,輕輕抬著進洞里?!獔F結(jié)協(xié)作的結(jié)果團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個人和集體只有依靠團結(jié)的力量,才能把個人的愿望和團隊的目標(biāo)結(jié)合起來,超越個體的局限,
2025-03-09 20:42
【摘要】團隊建設(shè)第一篇團隊基礎(chǔ)篇目錄結(jié)語:邁向高績效團隊第四篇團隊發(fā)展篇第三篇團隊診斷篇第二篇團隊形成篇第一篇團隊基礎(chǔ)篇課程收益?認識團隊的價值以及高績效團隊的特征☆重新定義個人與團隊的關(guān)系☆深化對團隊的理解☆強化高績效團隊的意識和技巧☆
2025-03-09 20:44
【摘要】團隊溝通第三章目錄■什么是團隊■團隊的建設(shè)■團隊的沖突與協(xié)調(diào)■團隊成員的風(fēng)格第一節(jié)什么是團隊一、團隊定義:因組織的某項工作而使各成員聯(lián)合起來所形成的,在行為上彼此影響,在心理上彼此認同,其目的是追求整體性成功的組織。桃園結(jié)義【團隊溝通案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員
2025-01-07 06:53
【摘要】團隊管理目錄我是TeamLeader有效輔導(dǎo)小組會議活動量與名單管理走動式管理績效面談(PRP)1管理?透過他人完成組織賦予的任務(wù);團隊長管什么?人名單2Teamleader的三種角色
2025-01-07 06:55
【摘要】團隊合作團隊建設(shè)與課程目錄什么是團隊?為什么需要團隊?什么是一個優(yōu)秀的團隊?如何扮演好自己的團隊角色?31.什么是團隊在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃亡的壯觀景象,那是什么來了――螞蟻軍團!
2025-02-18 02:40
【摘要】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【摘要】8D:8DisciplineTFTQA羅煥明製Agenda:了解8D的流程,並順利實施於TFT廠何謂8D8D簡介8D使用時機8D與QS9000/ISO9001Customeraudit(DELL、Philips、Compal…)CLCA(CloseLoopCorrectiveAct
2025-03-09 06:16
【摘要】時間管理什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得一、關(guān)于時間(一)時間的特性(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生陷阱???
2025-01-07 09:29
【摘要】建業(yè)集團版權(quán)所有商務(wù)談判信陽公司吳東明2023-7-5Page2內(nèi)部資料請勿外傳諑程目標(biāo)?熟悉商務(wù)談判各個環(huán)節(jié)?了解商務(wù)談判常用策略?了解商務(wù)談判藝術(shù)?學(xué)習(xí)談判高手談判策略,實現(xiàn)互利共贏Page3內(nèi)部資料請勿外傳引題案例誰“泄露”了油田的秘密?
2025-01-07 05:12
【摘要】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計劃管理自我管理時間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計劃/時間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動計劃目標(biāo)對人生的影響:哈佛
2025-02-25 06:16
【摘要】人人都是公司的臉商務(wù)禮儀思考題?男士著裝三個原則是什舉?三個禁忌是什舉??戒指癿戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片癿順序??如何介紹他人、順序??你癿站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什舉?前言?禮儀是一種交往的藝術(shù)、是一種非常重要的溝通技巧,同時也是一種規(guī)范。對
2025-02-23 18:21
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫存管理基礎(chǔ)的計算機知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點單元10批次和序列號單
2025-03-01 12:28
【摘要】第一部分質(zhì)量術(shù)語?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟性等質(zhì)量指標(biāo),它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對象
2025-01-22 02:55
【摘要】質(zhì)量意識培訓(xùn),內(nèi)容目錄,一質(zhì)量的概念二質(zhì)量特性三質(zhì)量與我四質(zhì)量的表現(xiàn)形式五所處崗位質(zhì)量的具體表現(xiàn)六質(zhì)量管理的發(fā)展歷史七檢驗對質(zhì)量的影響八提高質(zhì)量的重點九質(zhì)量意識,一、質(zhì)量的概念,質(zhì)量:一組固有特性滿足...
2024-11-19 22:19
【摘要】PRIMAX周小明1CONTENTS?一、品質(zhì)成本的概述?二、品質(zhì)成本的分類?三、品質(zhì)和成本之關(guān)係?四、各類品質(zhì)成本間之比例?五、品質(zhì)成本之管理?六、品質(zhì)成本分析法?七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用?八、品質(zhì)成本制度之建立2一、品質(zhì)成本的概述?品質(zhì)要做得好,就要付出一定
2025-01-21 08:52