生產(chǎn)運作管理教材(ppt36頁)(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)過程中的一切浪費 ， 提高效率 ， 降低成本 。 車間作業(yè)計劃 車間作業(yè)是指在車間內(nèi)部，根據(jù)生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品工藝路線等組織的日常生產(chǎn)活動。 主要任務：充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源； 合理利用企業(yè)資源； 不斷生產(chǎn)適銷商品； 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 3. 比例性 主要是指生產(chǎn)過程的各工藝階段之間、各工序之間，在生產(chǎn)能力的配置上要與產(chǎn)品制造的要求成比例，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力保持合理的比例關系，以保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進行。 優(yōu)點：對產(chǎn)品品種變化的適應能力強； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高； 工藝及設備管理方便 。 生產(chǎn)過程組織目標：行程最短 、 時間最省 、 耗費最低； 能按市場需要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品 組織生產(chǎn)過程的原則 指按照工藝特征建立生產(chǎn)單位 。 2. 平行性 是指生產(chǎn)過程的各個階段，各個工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)。 流水線的組織設計 流水生產(chǎn) 第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)計劃 ：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運行計劃，計劃規(guī)定了一定時期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務的 品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進度 ，是進行生產(chǎn)作業(yè)活動的綱領和依據(jù)。 也就是說不僅要考慮當季的生產(chǎn)能力，同時還要考慮到今后較長時期內(nèi)社會需求同企業(yè)生產(chǎn)能力的平衡問題。 第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的發(fā)展 精益生產(chǎn) 概念： 在生產(chǎn)的各個層面上 ， 采用能夠完成多種作業(yè)的工人和通用性強 、 自動化程度高的機器 ， 以持續(xù)改進為基礎 ， 通過實施準時化生產(chǎn) ， 不斷減少庫存 、 消除一切浪費 ， 降低成本的一種生產(chǎn)方式 。 柔性制造 由計算機控制的以數(shù)控機床和加工中心為基礎，適應多品種中小批量生產(chǎn)的自動化制造系統(tǒng) 顯著特點之一：在不降低生產(chǎn)效率的條件下，仍然具有較高的適應性。 類型： ?合作型定制：企業(yè)與顧客交流 ， 根據(jù)顧客需求設計并制造 ?透明型定制：企業(yè)根據(jù)預測提供個性化產(chǎn)品 ?裝飾性定制：包裝變
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