企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt 68頁)(文件)
【正文】 批 量生 產(chǎn) 間 隔 期 平 均 日 產(chǎn) 量? 計(jì) 劃 期 產(chǎn) 量平 均 日 產(chǎn) 量計(jì) 劃 期 工 作 日 數(shù)第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 3．生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品或零件從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 某 車 間 投 入 提 前 期 = 本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 + 本 車 間 生 產(chǎn) 周 期??本 車 間 出 產(chǎn) 提 前 期 后 車 間 投 入 提 前 期 保 鮮 期第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 5．在制品定額 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 三、生產(chǎn)作業(yè)的控制 (二 )作業(yè)控制的手段 1．生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。它起著調(diào)節(jié)各車間、工作地、工序之間連續(xù)、協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)的重要作用。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:2820:21:28March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 21分 28秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:21:2820:21:2820:213/31/2023 8:21:28 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 21分 :21March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 20:21:2820:21:2820:21Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2．生產(chǎn)作業(yè)核算 生產(chǎn)作業(yè)核算是指在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中，對生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)中的原材料投入、在制品流轉(zhuǎn)和產(chǎn)品出產(chǎn)，以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修時(shí)間消耗、分析檢驗(yàn)等所進(jìn)行的核算，是為保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的日常統(tǒng)計(jì)、匯總、對比分析工作。 2．產(chǎn)中控制 產(chǎn)中控制即投入出產(chǎn)控制，是在投料運(yùn)行后對生產(chǎn)過程的控制。 1．在制品定額法 ()??某 車 間 出 產(chǎn) 量 后 車 間 投 入 量 本 車 間 半 成 品 外 售 量 + 庫 存 半 成 品 定 額 期 初 庫 存 半 成 品 預(yù) 計(jì) 結(jié) 存 量 ( )??某 車 間 投 入 量 車 間 出 產(chǎn) 量 本 車 間 計(jì) 劃 廢 品 量 + 車 間 在 制 品 定 額 期 初 車 間 在 制 品 預(yù) 計(jì) 結(jié) 存 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (二 )生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 2．提前期法 所謂提前期法，就是通過將預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為提前量來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，使車間之間由“期”的銜接變?yōu)椤傲俊钡你暯印．a(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期組成。其計(jì)算公式為： ? 計(jì) 劃 期 有 效 工 作 時(shí) 間節(jié) 拍 計(jì) 劃 期 制 品 的 投 入 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2．批量和生產(chǎn)間隔期 批量是指一次投入 (出產(chǎn) )相同制品的數(shù)量。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 1 大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等。企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，還要安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)。待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，做詳細(xì)的安排。這樣有利于技術(shù)力量、勞動力、設(shè)備和占用空間得到均衡負(fù)荷，合理利用。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (2) 成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 ④ 拋物線形遞增。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 (四 )生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容 3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度 (1) 大批量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (三 )柔性制造單元 柔性制造單元，即以數(shù)控機(jī)床或
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1