企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt 68頁)-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸小車，實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織。 (5) 按流水線的機(jī)械化程度可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 3．流水生產(chǎn)線的分類 (1) 按照流水線的連續(xù)程度可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。設(shè)計(jì)基本定型，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性。 (4) 比例性。它將對(duì)象專業(yè)化的空間組織方式和平行移動(dòng)的時(shí)間組織方式高度結(jié)合，是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。 圖 33 順序移動(dòng)方式示意圖 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第二，采用平行移動(dòng)方式： 列出平行移動(dòng)方式如圖 34所示。 10i11( 1 )mmp s iiiT n t n t???? ? ???式中 Tp0—— 平行順序移動(dòng)方式的加工周期； tsi—— 每相鄰兩工序中較短的單件工序時(shí)間 (分 )。 式中 Tp—— 平行移動(dòng)方式的加工周期； tL—— 最長的單件工序時(shí)間 (分 )。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 (二 )對(duì)象專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化形式的缺點(diǎn) ?對(duì)市場需求變化適應(yīng)性差，一旦因生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不再需求而進(jìn)行設(shè)備更換，則調(diào)整代價(jià)大； ?設(shè)備投資大，由于同類設(shè)備的分散使用，會(huì)出現(xiàn)個(gè)別設(shè)備負(fù)荷不足，生產(chǎn)能力不能充分利用； ?不利于開展專業(yè)化技術(shù)管理。 生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件是指生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)作方式及管理上的各種規(guī)章制度，它是安排和控制生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的規(guī)范和手段。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，是企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)，制定規(guī)劃的依據(jù)。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (五 )生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的分類。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (二 )生產(chǎn)過程的概念 生產(chǎn)過程主要是勞動(dòng)過程，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)分工和協(xié)作的條件下，利用勞動(dòng)工具，按照一定的方法和步驟，直接和間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使之成為具有一定使用價(jià)值的產(chǎn)品的過程。第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理 第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論；掌握合理組織生產(chǎn)過程；熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)；重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)作業(yè)控制；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。生產(chǎn)是企業(yè)一項(xiàng)最基本的活動(dòng)，是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。 廣義的生產(chǎn)管理是指以工廠生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品制造或勞務(wù)提供密切相關(guān)的各方面工作的管理，也就是指從原材料、設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品、勞務(wù)輸出為止的一系列管理工作。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (五 )生產(chǎn)類型的概念 表 31 生產(chǎn)系統(tǒng)按物流特點(diǎn)分類 物流特點(diǎn) 離散型 連續(xù)型 組織特點(diǎn)的區(qū)別 復(fù)雜 一次性 工作重點(diǎn)的區(qū)別 提高柔性 設(shè)備預(yù)防 物料管理的重點(diǎn) 外協(xié)管理 采購管理 計(jì)劃控制的重點(diǎn) 作業(yè)計(jì)劃 主體計(jì)劃 生產(chǎn)控制的重點(diǎn) 配套性 過程控制 庫存控制的重點(diǎn) 重點(diǎn)在期 重點(diǎn)在量 重點(diǎn)控制的物料 半成品 成品 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (六 )生產(chǎn)能力的概念及分類 1．生產(chǎn)能力的概念 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo) (一 )企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 1．生產(chǎn)的決策和計(jì)劃 2．生產(chǎn)的組織和指揮 3．生產(chǎn)的控制和協(xié)調(diào) 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo) (二 )企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo) 2．有效利用企業(yè)的制造資源 3．為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化 1．為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 三、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本問題 (一 )如何保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (二 )如何保證適時(shí)、適量地將產(chǎn)品投放到市場 (三 )如何才能使產(chǎn)品價(jià)格既為顧客所接受，又為企業(yè)帶來利潤 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 三、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本問題 (四 )如何提供獨(dú)具特色的附加服務(wù) (五 )如何保護(hù)環(huán)境和合理利用資源 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) 圖 31 生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模型 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (一 )生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與構(gòu)成要素 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (一 )生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與構(gòu)成要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工位器具、運(yùn)輸工具及各種生產(chǎn)設(shè)施，它們構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)有以下三點(diǎn)： 1．適應(yīng)能力強(qiáng) 2．設(shè)備利用率高 3．有利于提高工藝管理水平 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 (一 )工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式的缺點(diǎn)有以下三個(gè)方面： 1．生產(chǎn)周期長 2．成本高 3．生產(chǎn)管理復(fù)雜 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 (二 )對(duì)象專業(yè)化形式 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)過程的空間組織 (二 )對(duì)象專業(yè)化形式 對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn) ?生產(chǎn)比較集中，生產(chǎn)周期短，運(yùn)輸線路短，周轉(zhuǎn)量小； ?計(jì)劃管理、庫存管理相對(duì)簡單； ?
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