企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 21分 28秒 20:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 21分 28秒 20:21:2831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:2820:21Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。它包括檢查、督促、協(xié)助有關(guān)部門做好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備工作，檢查、了解、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度 (投入進(jìn)度、出產(chǎn)進(jìn)度、工序進(jìn)度 )，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 ?車 間 在 制 品 定 額 平 均 每 日 出 產(chǎn) 量 + 車 間 生 產(chǎn) 周 期 + 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 量? ? ?庫(kù) 存 半 成 品 定 額 后 車 間 平 均 每 日 需 要 量 庫(kù) 存 定 額 天 數(shù) 保 險(xiǎn) 儲(chǔ) 備 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (二 )生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括編制分車間的作業(yè)計(jì)劃及分工段或分小組的作業(yè)計(jì)劃。 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 1．節(jié)拍 節(jié)拍是指流水線上前后兩件相同制品出產(chǎn)的時(shí)間間隔。 ③ 小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，要集中輪番生產(chǎn)，盡量把通用件多的產(chǎn)品，安排在同一時(shí)期內(nèi)生 產(chǎn)，以減少同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的品種，簡(jiǎn)化組織工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。復(fù)雜產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、勞動(dòng)量大與勞動(dòng)量小的產(chǎn)品，以及需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配，均衡地分配到各個(gè)時(shí)期。 ③ 小幅度連續(xù)遞增。 成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組”為對(duì)象，按照對(duì)象專業(yè)化布局的方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產(chǎn)組織。 (5) 產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作能夠在流水線上進(jìn)行或通過工藝設(shè)備保證。 (3) 節(jié)奏性。 解： 第一，采用順序移動(dòng)方式： 列出順序移動(dòng)方式如圖 33所示。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 二、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 (二 )平行移動(dòng)方式 平行移動(dòng)方式是指一批在制品，在上道工序加工完一個(gè)零件以后，立即轉(zhuǎn)入下道工序加工，而無須等待整批加工完后，才向下道工序移動(dòng)的一種組織生產(chǎn)方式。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo) (一 )企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 1．生產(chǎn)的決策和計(jì)劃 2．生產(chǎn)的組織和指揮 3．生產(chǎn)的控制和協(xié)調(diào) 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo) (二 )企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo) 2．有效利用企業(yè)的制造資源 3．為適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化 1．為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 三、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本問題 (一 )如何保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 (二 )如何保證適時(shí)、適量地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng) (三 )如何才能使產(chǎn)品價(jià)格既為顧客所接受，又為企業(yè)帶來利潤(rùn) 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 三、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本問題 (四 )如何提供獨(dú)具特色的附加服務(wù) (五 )如何保護(hù)環(huán)境和合理利用資源 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) 圖 31 生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模型 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (一 )生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與構(gòu)成要素 第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織 一、生產(chǎn)系統(tǒng) (一 )生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與構(gòu)成要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工位器具、運(yùn)輸工具及各種生產(chǎn)設(shè)施，它們構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 廣義的生產(chǎn)管理是指以工廠生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品制造或勞務(wù)提供密切相關(guān)的各方面工作的管理，也就是指從原材料、設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品、勞務(wù)輸出為止的一系列管理工作。第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理 第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論；掌握合理組織生產(chǎn)過程；熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)；重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)作業(yè)控制；掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的基本概念 (五 )生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)類型是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方法、設(shè)備條件、生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度等方面的情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的分類。 生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件是指生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)作方式及管理上的各種規(guī)章制度，它是安排和控制生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的規(guī)范和手段。 式中 Tp—— 平行移動(dòng)方式的加工周期； tL—— 最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 (分 )。 圖 33 順序移動(dòng)方式示意圖 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 第二，采用平行移動(dòng)方式： 列出平行移動(dòng)方式如圖 34所示。 (4) 比例性。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (一 )流水生產(chǎn)線 3．流水生產(chǎn)線的分類 (1) 按照流水線的連續(xù)程度可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。 第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織 三、生產(chǎn)過程的組織形式 (三 )柔性制造單元 柔性制造單元，即以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸小車，實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織。 ④ 拋物線形遞增。這樣有利于技術(shù)力量、勞動(dòng)力、設(shè)備和占用空間得到均衡負(fù)荷，合理利用。企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，還要安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)。其計(jì)算公式為： ? 計(jì) 劃 期 有 效 工 作 時(shí) 間節(jié) 拍 計(jì) 劃 期 制 品 的 投 入 量第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 (一 )作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 2．批量和生產(chǎn)間隔期 批量是指一次投入 (出產(chǎn) )相同制品的數(shù)量。 1．在制品定額法 ()??某 車 間 出
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