生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt83頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-13 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每多長(zhǎng)時(shí)間訂購(gòu)一次最經(jīng)濟(jì)？ ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： ? 如果經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為： ? 訂購(gòu)間隔時(shí)間為： ? 如果每月按 30天計(jì)算，則需要 30=7（天）。 35 )(1215040 605022* 噸?????? HDSQ)(41250* 次??? QDN)(* 月??? DQT36 2()2,02212()( ) 22TTIIITTIITI T I TDT C CT C CQDT RC Q C CQdT CdQDCEO QCCDDnEO Q CTnEO Q DT RC EO Q C C D C CEO Q?????? ? ?? ? ????????? ? ?全 年 存 貨 費(fèi) 用 全 年 訂 購(gòu) 費(fèi) 全 年 存 儲(chǔ) 費(fèi)年 需 求 量全 年 訂 購(gòu) 費(fèi) 一 次 訂 貨 成 本每 次 訂 貨 量全 年 存 儲(chǔ) 費(fèi) 平 均 庫(kù) 存 水 平 一 個(gè) 單 位 存 貨 的 年 成 本年 庫(kù) 存 總 成 本根 據(jù) 極 值 原 理 令最 優(yōu) 訂 貨 次 數(shù)訂 貨 間 隔 期 月沃爾瑪公司簡(jiǎn)介 ? 沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志全球 500強(qiáng)企業(yè)中居首。截至 2023年 5月，沃爾瑪在全球 14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了 7900家商場(chǎng)，員工總數(shù) 210萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。 ? 沃爾瑪百貨有限公司 由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪是全球 500強(qiáng)榜首企業(yè)。 山姆 沃爾頓 沃爾瑪公司簡(jiǎn)介 沃爾瑪發(fā)展史 沃爾瑪公 司在紐約 上市股票 成立了第 一家沃爾 瑪平價(jià)購(gòu) 物廣場(chǎng) 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理 ? 沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長(zhǎng)，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司之一，是因?yàn)槲譅柆斣诠?jié)省成本以及在物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成就。 蘋(píng)果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪不是 IT企業(yè)。但沃爾瑪對(duì)信息技術(shù)的執(zhí)著追求卻是有目共睹的，正是緣于此，沃爾瑪 低成本戰(zhàn)略 才得以屢試不爽。 降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ? 沃爾瑪在整個(gè)物流過(guò)程當(dāng)中，最昂貴的就是運(yùn)輸部分，所以沃爾瑪在設(shè)置新賣(mài)場(chǎng)時(shí)，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)，賣(mài)場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周?chē)?，以縮短送貨時(shí)間，降低送貨成本。沃爾瑪在物流方面的投資，也非常集中地用于物流配送中心建設(shè)。 ? 快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷(xiāo)售主市場(chǎng)。這使得一個(gè)配送中心可以滿足 100多個(gè)附近周邊城市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的需求；另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是以 320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。 降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ? 沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)，兩項(xiàng)作業(yè)分開(kāi)。看似與裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運(yùn)作效率由此提高很多。配送中心就是一個(gè)大型的倉(cāng)庫(kù)，但是概念上與倉(cāng)庫(kù)有所區(qū)別。 交叉配送 CD ( Cross Docking)，交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特，而且效率極高，進(jìn)貨時(shí)直接裝車(chē)出貨 , 沒(méi)有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè) , 降低了成本，加速了流通。 降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ? 沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因?yàn)樗辽偬崆?10年（較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）將 尖端科技 和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配。早在 20世紀(jì) 70年代，沃爾瑪就開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理； 20世紀(jì) 80年代初，他們又花費(fèi) 4億美元購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)； 20世紀(jì) 90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠(chéng)度。 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 ? 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的 管理信息系統(tǒng)（ MIS） ，負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報(bào)表，加快了運(yùn)作速度。 20世紀(jì) 80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展；1983年的時(shí)候采用了 POS機(jī)，全稱(chēng) Point Of Sale，就是銷(xiāo)售始點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 1985年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無(wú)紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。 1986年的時(shí)候它又建立了 QR，稱(chēng)為快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)快速拉動(dòng)需求。 ? 沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷(xiāo)售一體化。 ? 沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù) ? 射頻技術(shù) /RF（ Radio Frequency），在日常的運(yùn)作過(guò)程中可以跟條形碼結(jié)合起來(lái)應(yīng)用。 ? 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備 /PDF，傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報(bào)表，通過(guò)便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。 ? 物流條形碼 /BC，利用物流條碼技術(shù)，能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)物流信息進(jìn)行采集跟蹤。 ? 射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)（ RFID），是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無(wú)須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作。 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 “無(wú)縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用 ? 物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ)，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。沃爾瑪之所以能夠取得成功，很大程度上在于沃爾瑪采取了“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)。 ? “無(wú)縫”的意思指的是，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的連結(jié)。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f(shuō)產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個(gè)過(guò)程應(yīng)盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒(méi)有縫的。在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)者都是這個(gè)鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，沃爾瑪使整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)非常平穩(wěn)、光滑、順暢的過(guò)
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