生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-13 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析生管人員的工作方向與角色扮演n 生管人員的主要工作方向如下： （ 1）建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 （ 3）重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 5）通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策。生管人員的工作方向與角色扮演（ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。n （ 1）具有數(shù)字觀(guān)念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作。 （ 2）有整體分析判斷能力。 （ 3）具有積極主動(dòng)的工作精神。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （ 5）產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) 為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從 準(zhǔn)時(shí)交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。n 維持一產(chǎn)一銷(xiāo)之對(duì)等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)同等重視，并通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。n 營(yíng)業(yè)、生管與制造部門(mén)職掌及權(quán)責(zé)之明確化n 建立產(chǎn)銷(xiāo)管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷(xiāo)售管理之穩(wěn)定性產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷(xiāo)流程圖客戶(hù)訂單營(yíng)業(yè)部門(mén)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)需求采購(gòu)部門(mén)人員需求 制造命令人事部門(mén) 制造部門(mén)1 圖紙2 材料表3 生產(chǎn)程序單4 機(jī)器負(fù)荷表5 人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)n 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合 （ 1）在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切。 （ 2）銷(xiāo)售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （ 3）產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷(xiāo)售兩部門(mén)共同擬定并遵行。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷(xiāo)配合更順利。產(chǎn)銷(xiāo)組織規(guī)劃與部門(mén)協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶(hù)制造部門(mén)生管部門(mén)營(yíng)業(yè)部門(mén)制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期 召 開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)n 會(huì)議宗旨n 資料準(zhǔn)備① 業(yè)務(wù)：銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)狀況。出貨狀況及客戶(hù)要求。② 生管：生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。產(chǎn)能負(fù)荷狀況。物料需求及進(jìn)料狀況。定期如開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷(xiāo)配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況）n 報(bào)告內(nèi)容：① 上一周產(chǎn)量報(bào)告。② 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。④ 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)日常產(chǎn)銷(xiāo)工作配合流程圖 1 訂單 1 銷(xiāo)售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告客戶(hù) 生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計(jì)劃4 產(chǎn)銷(xiāo)控制銷(xiāo)售日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行n 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 （ 4）利用半成品、成品修改。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。日常產(chǎn)銷(xiāo)配合工作之執(zhí)行（ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶(hù)協(xié)調(diào)方式。（ 8）其他（例如專(zhuān)案處理等）。圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)類(lèi)別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期 1 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季2 年度生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期 1 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月2 月份生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期 1 周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日2 日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3
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