華盛文具成本管理知識培訓(xùn)教材-展示頁
2025-05-24 23:09本頁面
【正文】 量影響的 C=a（單位成本 =a/x） 11 成本分解 例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺發(fā)動機，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺發(fā)動機 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變 怎么這么麻煩， 到底是什么 關(guān)系呢？ 那怎么區(qū)分開呢？ 快幫我想想！ 嗷?。【褪歉鶕?jù)與 產(chǎn)量的關(guān)系??！ 成本管理的意義 結(jié)論 ： ◆成本管理能增強企業(yè)的競爭能力 ◆成本管理能增強企業(yè)的贏利能力 ◆成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段 怎么車越來越難賣啊？ 價格高了？ 質(zhì)量不好？ 服務(wù)有問題？ 怎么工資不見長啊？ 干的還不如不干的 不干的還不如搗蛋的呢 怎么老是 長不大呢？ 因為有了成本管理 車好賣啦！ 工資長啦， 企業(yè)壯大啦！ 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識： 做好任何一件事情，在付出多少代 價，有沒有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑： 新品開發(fā) 制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場管理 ? 成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋 怎樣樹立成本意識 請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在： 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能辦好？ 車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？ 車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？ 生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門來組織成本考核工作 實施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動 責(zé)任人實施 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務(wù)、車間計量組成 考核系統(tǒng)： 制定標準 確定指標 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴格獎懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲研發(fā)成本控制的負責(zé)部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲銷售成本控制的負責(zé)部門是銷售公司、辦事處 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 依靠自身力量降低成本 目標包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降
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