華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-06-03 23:09本頁面
【正文】 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系（一）物料管理 ? 物料的內(nèi)容 :材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 ? 物料管理的目的： 三“不”原則 不斷料 —— 不停產(chǎn)、不停線 不呆料 —— 不積壓、浪費(fèi) 不囤料 —— 不過量、過時(shí) ? 物料管理的范圍： 物料計(jì)劃 —— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算 管理。 物料倉儲(chǔ) —— 擺放科學(xué)，合理包裝，同時(shí)與采購和耗用配合， 經(jīng)濟(jì)合理 的降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。 物料編碼： 大分類 +中分類 +小分類 +序號(hào)，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。店鋪年租金 50000元，水電等費(fèi)用為 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？ 需要多少車 才能賺錢??？ 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理 基本公式： 利潤(rùn) =銷售額－變動(dòng)成本－固定成本 =銷售量 銷售單價(jià)－銷售量 單位變動(dòng)成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本）－固定單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 （ 1）保本銷量，即凈利潤(rùn)為 0時(shí)的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。 如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉庫費(fèi)用。 均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。 作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施的費(fèi)用等 鑒定成本：按照計(jì)劃對(duì)原材料、零部件、成車等進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)生的一切費(fèi)用。 內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。 外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費(fèi)用。 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （四）人工管理 人工管理的目的：通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低成本 人工管理的具體措施： 提高工人對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)和設(shè)備的認(rèn)識(shí)，提高操作熟練程度 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，排除無效勞動(dòng) 根據(jù)崗位復(fù)雜程度，合理安排人員，減少輔助工的使用 加強(qiáng)出勤考核登記 根據(jù)目標(biāo)成本情況，合理確定單件工資水平和崗位工資水平 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （五）設(shè)備管理 設(shè)備管理的目的：降低固定成本費(fèi)用 設(shè)備管理的具體措施： 加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“修、改、挖” 開展設(shè)備分析，分析設(shè)備構(gòu)成情況、利用情況 積極處置閑置設(shè)備、不再使用設(shè)備、無用設(shè)備 經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的維修，建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄 均衡生產(chǎn)安排，避免忙閑不均 31 32
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