華盛文具成本管理知識(shí)培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。 如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變 怎么這么麻煩， 到底是什么 關(guān)系呢？ 那怎么區(qū)分開(kāi)呢？ 快幫我想想！ 嗷??！就是根據(jù)與 產(chǎn)量的關(guān)系?。? 成本管理的意義 結(jié)論 ： ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ◆成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力 ◆成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段 怎么車越來(lái)越難賣?。? 價(jià)格高了？ 質(zhì)量不好？ 服務(wù)有問(wèn)題？ 怎么工資不見(jiàn)長(zhǎng)??？ 干的還不如不干的 不干的還不如搗蛋的呢 怎么老是 長(zhǎng)不大呢？ 因?yàn)橛辛顺杀竟芾? 車好賣啦！ 工資長(zhǎng)啦， 企業(yè)壯大啦！ 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識(shí)： 做好任何一件事情，在付出多少代 價(jià)，有沒(méi)有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑： 新品開(kāi)發(fā) 制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋 怎樣樹(shù)立成本意識(shí) 請(qǐng)大家思考如下問(wèn)題，在我們身邊是不是存在： 內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過(guò)幾次才能辦好？ 車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費(fèi)人工和設(shè)備？ 車間是否有工人不停地走動(dòng)，或有人經(jīng)常站著等待？ 生產(chǎn)車間或現(xiàn)場(chǎng)是否物品或半成品堆積？ 品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？ 人員有過(guò)剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購(gòu)置又不用的物料，設(shè)備？ 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責(zé)任部門來(lái)組織成本考核工作 實(shí)施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 責(zé)任人實(shí)施 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、車間計(jì)量組成 考核系統(tǒng)： 制定標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo) 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結(jié)論： 產(chǎn)品形成的全過(guò)程同時(shí)也是成本控制的過(guò)程 ▲研發(fā)成本控制的負(fù)責(zé)部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點(diǎn) ▲銷售成本控制的負(fù)責(zé)部門是銷售公司、辦事處 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程 依靠自身力量降低成本 目標(biāo)包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降低的途徑： 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 改進(jìn)工藝、設(shè)備
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