華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 提升效率性： 提高企業(yè)的運(yùn)行效率 ， 使企業(yè)的每一份投入都得到最大的回報(bào) 。華安盛道版權(quán)所有 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃技術(shù) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì) ? 信息化組織戰(zhàn)略技術(shù) ? 面向客戶的組織運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) ? 產(chǎn)業(yè)商務(wù)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù) ? 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢(shì)預(yù)警體系設(shè)計(jì) ? 基于流程的職能化組織再造技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) Mchelp management consulting 39 169。 Mchelp management consulting 31 169。華安盛道版權(quán)所有 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤(rùn) 1所得稅稅率 營(yíng)業(yè)資本 稅后資本成本率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本 凈固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價(jià)值增加法 Mchelp management consulting 25 169。華安盛道版權(quán)所有 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場(chǎng) 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 Mchelp management consulting 18 169。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。華安盛道版權(quán)所有 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。華安盛道版權(quán)所有 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 Mchelp management consulting 2 169。既如 “ 7S”是麥肯錫的思想體系， “ 波士頓矩陣 ” 是波士頓的思想體系 …… 。華安盛道版權(quán)所有 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務(wù)模式 組織模式 運(yùn)作模式 死亡 各個(gè)階段的變化要素 Mchelp management consulting 9 169。華安盛道版權(quán)所有 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術(shù)深化 工作過(guò)程改造 組織行為規(guī)范化 組織過(guò)程精細(xì)化 價(jià)值過(guò)程協(xié)同優(yōu)化 價(jià)值導(dǎo)向變革 價(jià)值過(guò)程改造 價(jià)值過(guò)程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務(wù)體制簡(jiǎn)約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) Mchelp management consulting 15 169。華安盛道版權(quán)所有 診斷模型 2— 關(guān)鍵要素法 Mchelp management consulting 22 169。華安盛道版權(quán)所有 剛性自動(dòng)化 數(shù)控機(jī)床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網(wǎng) CIMS 并行工程 廣域網(wǎng) 智能制造 計(jì)算智能制造智能 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網(wǎng)絡(luò) 全球制造 制造資源與組織全球化 運(yùn)作空間 技術(shù)演
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