20xx年最新現代企業(yè)管理課程培訓教材(40頁)-管理培訓-免費閱讀
【正文】 ? 七，西方文化注重法律、法制而中國傳統(tǒng)文化喜歡人情比較注重關系更多表現在人制度。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業(yè)績，從而提升整個企業(yè)的業(yè)績，以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 b、行為方式。 h、項目儲備，并為其吸納專門人才，建立獨立的運行機制。重朔企業(yè)文化，體現人文特質也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。當企業(yè)的規(guī)模達到企業(yè)領導人難以控制的時候，這時已不能再憑創(chuàng)業(yè)的激情和對利益的承諾來激勵員工了，利益的兌現成為點燃員工第二次創(chuàng)業(yè)激情的最好工具。 第二章 現代企業(yè)管理制度 25 現代企業(yè)管理課件 b、資金狀況 企業(yè)能夠獲取最大利潤，財務狀況大為改觀，創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展階段入不敷出的局面為相對寬裕的資金沉淀所代替，現金流大大增加；由于企業(yè)有了一定規(guī)模的資產和現金流，信譽系統(tǒng)已經建立，使得從銀行貸款變得較為容易，個別企業(yè)可以上市籌資。 第二章 現代企業(yè)管理制度 23 現代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務狀況 經營規(guī)模不斷擴大，主營業(yè)務不斷擴展并快速增長，品牌知名度急劇上升，市場占有率進入競爭者行列，生產銷售進入良性循環(huán)。 第二章 現代企業(yè)管理制度 20 現代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務狀況 公司規(guī)模小、人員少、品牌知名度差，創(chuàng)業(yè)者多半充當“第一業(yè)務員”的角色，靠以前的社會資源推銷自己的產品或服務。職業(yè)經理人接手一個新企業(yè)時，首先應迅速搞清楚該企業(yè)所處哪一個階段，才能制定出相匹配的管理工作計劃。 第二章 現代企業(yè)管理制度 16 現代企業(yè)管理課件 美國著名管理學家伊查克 中小企業(yè)由于上述個人支配，兩權合一，個人中心等特點，個人作出反應快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強。 第二章 現代企業(yè)管理制度 11 現代企業(yè)管理課件 （ 4）所有權與經營管理合一。 第二章 現代企業(yè)管理制度 10 現代企業(yè)管理課件 私營企業(yè)的特點 它主要有以下八方面的特征。 6 現代企業(yè)管理課件 第二章 現代企業(yè)管理制度 c 、無限責任公司 — 是指由兩個以上負無限責任的股東出資組成的公司。現代企業(yè)管理 ? 2 第二章 現代企業(yè)管理制度 現代企業(yè)管理課件 不同的社會制度與企業(yè)發(fā)展必須普遍 遵循的規(guī)則 —— 社會制度與企業(yè)制度。其主要特點是股東以各自的出資比例參與利潤分配，并對公司的債務負無限清償和連帶清償責任。 （ 1）中小性。多數中小企業(yè)中，所有權和經營管理權都是結合在一起的，這也是造成單獨支配的重要原因。 （ 7）人際關系色彩濃。麥迪思在 《 企業(yè)生命周期 》 一書中，將企業(yè)生命周期劃分為三個階段：成長階段、盛年階段、老化階段。 第二章 現代企業(yè)管理制度 18 現代企業(yè)管理課件 創(chuàng)業(yè)階段的管理 a、管理團隊 企業(yè)高層團隊多由投資人的“親友團”組成，高層團隊成員的價值主要依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，在股權分配、職位上沒有太多的計較。 現代企業(yè)制度在產權上是責、權、利分明，在管理上是分權、集權、監(jiān)督相互統(tǒng)一又各成體系的。 企業(yè)在這一時期的管理重點是企業(yè)文化的建立和干部隊伍的建立。 c、管理方面 企業(yè)的
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