20xx年最新現(xiàn)代企業(yè)管理課程培訓(xùn)教材(40頁)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 七，西方文化注重法律、法制而中國傳統(tǒng)文化喜歡人情比較注重關(guān)系更多表現(xiàn)在人制度。要求中層管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業(yè)績，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 b、行為方式。 h、項(xiàng)目儲(chǔ)備，并為其吸納專門人才，建立獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制。重朔企業(yè)文化，體現(xiàn)人文特質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以控制的時(shí)候，這時(shí)已不能再憑創(chuàng)業(yè)的激情和對(duì)利益的承諾來激勵(lì)員工了，利益的兌現(xiàn)成為點(diǎn)燃員工第二次創(chuàng)業(yè)激情的最好工具。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 25 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 b、資金狀況 企業(yè)能夠獲取最大利潤，財(cái)務(wù)狀況大為改觀，創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展階段入不敷出的局面為相對(duì)寬裕的資金沉淀所代替，現(xiàn)金流大大增加；由于企業(yè)有了一定規(guī)模的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，信譽(yù)系統(tǒng)已經(jīng)建立，使得從銀行貸款變得較為容易，個(gè)別企業(yè)可以上市籌資。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務(wù)狀況 經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展并快速增長，品牌知名度急劇上升，市場占有率進(jìn)入競爭者行列，生產(chǎn)銷售進(jìn)入良性循環(huán)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 20 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務(wù)狀況 公司規(guī)模小、人員少、品牌知名度差，創(chuàng)業(yè)者多半充當(dāng)“第一業(yè)務(wù)員”的角色，靠以前的社會(huì)資源推銷自己的產(chǎn)品或服務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人接手一個(gè)新企業(yè)時(shí)，首先應(yīng)迅速搞清楚該企業(yè)所處哪一個(gè)階段，才能制定出相匹配的管理工作計(jì)劃。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 16 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 美國著名管理學(xué)家伊查克 中小企業(yè)由于上述個(gè)人支配，兩權(quán)合一，個(gè)人中心等特點(diǎn)，個(gè)人作出反應(yīng)快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 11 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 4）所有權(quán)與經(jīng)營管理合一。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 10 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 私營企業(yè)的特點(diǎn) 它主要有以下八方面的特征。 6 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 c 、無限責(zé)任公司 — 是指由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股東出資組成的公司?，F(xiàn)代企業(yè)管理 ? 2 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 不同的社會(huì)制度與企業(yè)發(fā)展必須普遍 遵循的規(guī)則 —— 社會(huì)制度與企業(yè)制度。其主要特點(diǎn)是股東以各自的出資比例參與利潤分配，并對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無限清償和連帶清償責(zé)任。 （ 1）中小性。多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。 （ 7）人際關(guān)系色彩濃。麥迪思在 《 企業(yè)生命周期 》 一書中，將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)階段：成長階段、盛年階段、老化階段。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 18 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 創(chuàng)業(yè)階段的管理 a、管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)多由投資人的“親友團(tuán)”組成，高層團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值主要依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，在股權(quán)分配、職位上沒有太多的計(jì)較。 現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上是責(zé)、權(quán)、利分明，在管理上是分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督相互統(tǒng)一又各成體系的。 企業(yè)在這一時(shí)期的管理重點(diǎn)是企業(yè)文化的建立和干部隊(duì)伍的建立。 c、管理方面 企業(yè)的
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