20xx年最新現(xiàn)代企業(yè)管理課程培訓(xùn)教材(40頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-27 11:29本頁面
【正文】 干部員工紛紛在找退路，人心渙散。很多企業(yè)在多元化化經(jīng)營時(shí)，資金運(yùn)作上是從正常經(jīng)營的老企業(yè)不斷抽取給新項(xiàng)目，“拆東墻建西墻”，東墻這邊被拆光了，西墻那邊還沒建好，這也是很多人反對企業(yè)多元化經(jīng)營的原因之一。避免惡性事件發(fā)生。 f、控制業(yè)務(wù)流程，縮短資金流動(dòng)周期，減少死帳、呆帳（如四川長虹被美國經(jīng)銷商 APEX公司拖欠 元 ,給長虹造成巨大損失 )。 e、適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)；更換不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的管理干部；加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，尤其要加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)使組織保持柔性，組織的扁平化和充分的授權(quán)是人性管理的重要特征。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 28 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 d、制度化管理逐步向人性化管理過渡。此時(shí)的員工價(jià)值，更多的是要靠制度來實(shí)現(xiàn)，比如建立規(guī)范的管理制度體系、進(jìn)行流程再造、重塑企業(yè)文化等等。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，引入新的監(jiān)督機(jī)制和管理理念。 b、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 企業(yè)在這一階段管理工作相當(dāng)繁重，企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力決定了這一階段時(shí)間的長短。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 26 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務(wù)狀況 品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)開始重視品牌美譽(yù)度。 c、管理方面 企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)完善并能充分發(fā)揮作用，即使制度或組織結(jié)構(gòu)暫時(shí)或局部出現(xiàn)了問題，企業(yè)也有部分的自協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)凝聚力增加也使普通員工比較穩(wěn)定。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 24 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 巔峰階段的管理 a、管理團(tuán)隊(duì) 一般企業(yè)高、中層團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性均較小，這是由于管理團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的表象下，感到管理能力和業(yè)務(wù)相匹配，沒有危機(jī)感。中層在這個(gè)階段是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，應(yīng)盡量保持穩(wěn)定。 企業(yè)在這一時(shí)期的管理重點(diǎn)是企業(yè)文化的建立和干部隊(duì)伍的建立。 c、管理方面 企業(yè)組織形態(tài)走向正規(guī)化，機(jī)構(gòu)相對完善，企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度不斷建立和健全，企業(yè)文化逐漸形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由“業(yè)務(wù)員”向“管理員”轉(zhuǎn)型，個(gè)人開始弱化，更多地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色，職業(yè)經(jīng)理人開始進(jìn)入企業(yè)并發(fā)揮作用。一般員工的流動(dòng)率是不高的，這主要是由于企業(yè)的待遇水平有所提高，管理逐步規(guī)范，公司中高層的變動(dòng)較少影響到基層的員工。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 21 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 發(fā)展階段的管理 a、管理團(tuán)隊(duì) 高層團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、資金使用、人事安排等許多方面開始出現(xiàn)分歧。 現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上是責(zé)、權(quán)、利分明，在管理上是分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督相互統(tǒng)一又各成體系的。這時(shí)期的管理以節(jié)約管理成本和保持靈活性為目標(biāo)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 19 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 b、資金狀況 因在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)資產(chǎn)、信譽(yù)、規(guī)模等都不夠，它們很少能獲得貸款和在證券公開市場上籌集資金，經(jīng)營以自有資金為主。由于暫時(shí)還看不清企業(yè)的發(fā)展趨勢，中、高層團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 18 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 創(chuàng)業(yè)階段的管理 a、管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)多由投資人的“親友團(tuán)”組成，高層團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值主要依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，在股權(quán)分配、職位上沒有太多的計(jì)較。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有的放矢，對癥下藥 , 否則企業(yè)管理將失去方向。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 17 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 企業(yè)作為一個(gè)組織，其管理模式的不斷演變和產(chǎn)權(quán)的合
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