20xx年最新現(xiàn)代企業(yè)管理課程培訓(xùn)教材(40頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靠以前的社會(huì)資源推銷自己的產(chǎn)品或服務(wù)。 現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上是責(zé)、權(quán)、利分明，在管理上是分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督相互統(tǒng)一又各成體系的。小型企業(yè)在創(chuàng)始階段組織結(jié)構(gòu)簡單，資源較少，由于自身的問題，各方面與現(xiàn)代企業(yè)制度矛盾較多，可暫時(shí)不采用現(xiàn)代管理制度。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 21 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 發(fā)展階段的管理 a、管理團(tuán)隊(duì) 高層團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、資金使用、人事安排等許多方面開始出現(xiàn)分歧。中層團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性較大，一個(gè)原因是創(chuàng)業(yè)時(shí)的老員工已經(jīng)逐漸成為中層團(tuán)隊(duì)成員，其中一部分人是由于“功者職”，管理水平不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；另一個(gè)原因是企業(yè)新聘中層不能和企業(yè)舊團(tuán)隊(duì)很好的融合。一般員工的流動(dòng)率是不高的，這主要是由于企業(yè)的待遇水平有所提高，管理逐步規(guī)范，公司中高層的變動(dòng)較少影響到基層的員工。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 22 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 b、資金狀況 現(xiàn)金流增加，開始獲得小額貸款，仍以企業(yè)自有資金滾動(dòng)為主。 c、管理方面 企業(yè)組織形態(tài)走向正規(guī)化，機(jī)構(gòu)相對(duì)完善，企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度不斷建立和健全，企業(yè)文化逐漸形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由“業(yè)務(wù)員”向“管理員”轉(zhuǎn)型，個(gè)人開始弱化，更多地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色，職業(yè)經(jīng)理人開始進(jìn)入企業(yè)并發(fā)揮作用。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務(wù)狀況 經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，主營業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展并快速增長，品牌知名度急劇上升，市場(chǎng)占有率進(jìn)入競(jìng)爭者行列，生產(chǎn)銷售進(jìn)入良性循環(huán)。 企業(yè)在這一時(shí)期的管理重點(diǎn)是企業(yè)文化的建立和干部隊(duì)伍的建立。企業(yè)文化的建立有助于消除高層團(tuán)隊(duì)的分歧，減少新聘中層和企業(yè)舊中層團(tuán)隊(duì)的矛盾。中層在這個(gè)階段是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，應(yīng)盡量保持穩(wěn)定。要在中層干部團(tuán)隊(duì)的選拔、招聘、培養(yǎng)、整合上下大力氣，并發(fā)現(xiàn)今后有培養(yǎng)成為高層潛質(zhì)的中層干部。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 24 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 巔峰階段的管理 a、管理團(tuán)隊(duì) 一般企業(yè)高、中層團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性均較小，這是由于管理團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的表象下，感到管理能力和業(yè)務(wù)相匹配，沒有危機(jī)感。個(gè)別企業(yè)開始考慮企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，引進(jìn)高層職業(yè)經(jīng)理人和管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)凝聚力增加也使普通員工比較穩(wěn)定。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 25 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 b、資金狀況 企業(yè)能夠獲取最大利潤，財(cái)務(wù)狀況大為改觀，創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展階段入不敷出的局面為相對(duì)寬裕的資金沉淀所代替，現(xiàn)金流大大增加；由于企業(yè)有了一定規(guī)模的資產(chǎn)和現(xiàn)金流，信譽(yù)系統(tǒng)已經(jīng)建立，使得從銀行貸款變得較為容易，個(gè)別企業(yè)可以上市籌資。 c、管理方面 企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)完善并能充分發(fā)揮作用，即使制度或組織結(jié)構(gòu)暫時(shí)或局部出現(xiàn)了問題，企業(yè)也有部分的自協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)的創(chuàng)造力和開拓精神得到制度化保證；計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，管理能承受增長帶來的壓力。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 26 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 d、業(yè)務(wù)狀況 品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)開始重視品牌美譽(yù)度。企業(yè)重視市場(chǎng)需求，不斷推出新的相關(guān)產(chǎn)品，形成產(chǎn)品系列。 企業(yè)在這一階段管理工作相當(dāng)繁重，企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力決定了這一階段時(shí)間的長短。管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面： 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 27 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 a、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)居安思危，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1