企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-02 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，遵守規(guī)則做事，營造團隊精神。但這種精神必須是自動自發(fā)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣塑造遵守的工作場所員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團隊精神，互幫互助，積極參與 7S活動員工時間觀念強素養(yǎng)是指通過晨會的手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與7S無關(guān)素養(yǎng)的注意點形似且神似做任何事必須者要做到位領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率長期堅持要長期堅持實施，保證前 3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì)安全7S的意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解安 全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險時刻加強安全觀念，提高安全意識，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理塑造安全的工作場所定期或不定期進行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時糾正讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付 管理到位，客戶更信任和放心。安全只是哪個部門的事構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面徹底推行 7S管理安全隱患識別標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理7S中安全方面的細(xì)節(jié)：? 1.是否定期檢查各項安全措施 ?? 2.滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ?? 3.滅火器、消防栓前不可擺放物品 .? 4.有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ?? 5.有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ?? 6.非操作人員不得任意操作機器 ?? 8.物品有無倒塌的可能 ?? 9.是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ?? 10.生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ?? 11.儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 )節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推動制度化、程式化、透明化，實施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無關(guān)。 7S之間的關(guān)系第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃地點物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清除干凈第 2個 S整頓第 6個 S安全 保持安全意識，營造安全 場所第 7個 S節(jié)約 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 7S細(xì)節(jié)：、作息時間（如不可以隨意 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；，帶好廠牌；，樂于助人；，用完歸位；，保持清潔；，節(jié)約成本：早會制的好處早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的 誤區(qū)： 誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ 把指示傳達到位就行了，何必開早會呢？ 聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時間，什么事也說不清楚。 將開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢？ 有利于團隊的精神的培養(yǎng)帶來良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達、溝通）提高工作效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣有利于員工自身知識、能力等方面的提升；好處： 7S管理推行的過程成立 7S督察小組制定相關(guān) 7S活動文件開展宣傳造勢活動教育培訓(xùn)檢 查得分評比獎勵管理層策劃PDCA改善循環(huán)PDCA(戴明環(huán)）循環(huán)執(zhí)行步驟一、計劃 (Plan)，找出問題 （ 5W2H方法）（ Why,What,Where,Who,When,How,Howmuch)二、實施 (Do)（ 1責(zé)任分擔(dān)， 2參與提案）三、檢查 (Check)四、行動 (Action)PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、Deming)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)，及八個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 P、 D、 C、 A四個英文字母所代表的意義如下：◆ P（ Plan） 計劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定； ◆ D（ Do） 執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ◆ C（ Check） 檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； 16
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