企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-02 09:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，遵守規(guī)則做事，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。但這種精神必須是自動(dòng)自發(fā)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣塑造遵守的工作場(chǎng)所員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方員工工作精神飽滿員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與 7S活動(dòng)員工時(shí)間觀念強(qiáng)素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)的手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與7S無(wú)關(guān)素養(yǎng)的注意點(diǎn)形似且神似做任何事必須者要做到位領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無(wú)窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率長(zhǎng)期堅(jiān)持要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前 3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì)安全7S的意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解安 全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患與未然杜絕危險(xiǎn)時(shí)刻加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識(shí)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理塑造安全的工作場(chǎng)所定期或不定期進(jìn)行安全檢查通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平防止事故發(fā)生對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正讓員工放心，更好的投入工作；沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付 管理到位，客戶更信任和放心。安全只是哪個(gè)部門的事構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面徹底推行 7S管理安全隱患識(shí)別標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理7S中安全方面的細(xì)節(jié)：? 1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ?? 2.滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ?? 3.滅火器、消防栓前不可擺放物品 .? 4.有無(wú)鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上 ?? 5.有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ?? 6.非操作人員不得任意操作機(jī)器 ?? 8.物品有無(wú)倒塌的可能 ?? 9.是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ?? 10.生產(chǎn)區(qū)有無(wú)禁火 ?? 11.儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性 (如防火、 … 等 )節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)提案改善，推動(dòng)制度化、程式化、透明化，實(shí)施目標(biāo)管理 ，從小事做起，從一滴水，一度電做起。減少成本，節(jié)約能源節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。 7S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清除干凈第 2個(gè) S整頓第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營(yíng)造安全 場(chǎng)所第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi)，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。 7S細(xì)節(jié)：、作息時(shí)間（如不可以隨意 談天說(shuō)笑、離開工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）；，帶好廠牌；，樂(lè)于助人；，用完歸位；，保持清潔；，節(jié)約成本：早會(huì)制的好處早會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的 誤區(qū)： 誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開早會(huì)呢？ 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會(huì)呢？ 聽取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。 將開早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 有利于團(tuán)隊(duì)的精神的培養(yǎng)帶來(lái)良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達(dá)、溝通）提高工作效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣有利于員工自身知識(shí)、能力等方面的提升；好處： 7S管理推行的過(guò)程成立 7S督察小組制定相關(guān) 7S活動(dòng)文件開展宣傳造勢(shì)活動(dòng)教育培訓(xùn)檢 查得分評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)管理層策劃PDCA改善循環(huán)PDCA(戴明環(huán)）循環(huán)執(zhí)行步驟一、計(jì)劃 (Plan)，找出問(wèn)題 （ 5W2H方法）（ Why,What,Where,Who,When,How,Howmuch)二、實(shí)施 (Do)（ 1責(zé)任分擔(dān)， 2參與提案）三、檢查 (Check)四、行動(dòng) (Action)PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、Deming)首先提出的。這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)，及八個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 P、 D、 C、 A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：◆ P（ Plan） 計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定； ◆ D（ Do） 執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ◆ C（ Check） 檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題； 16
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