企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-01-21 09:46本頁(yè)面
【正文】 素養(yǎng)節(jié)約 7S之間的關(guān)系五、 7S管理內(nèi)容技巧7s的根本目的是提高人的素質(zhì)? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”。提高效率◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真；◆ 減少浪費(fèi)看到良好的效果 ,員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離 ,建立團(tuán)隊(duì)感情；◆ 四、 7S作用 提升公司形象三、 7S“癥狀 ” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了； h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大空 間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)，安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。7S培訓(xùn)教材一、何為 “7S”？二、 “7S”有何而來(lái)？三、 “7S”癥狀四、 “7S”作用五、 7S管理內(nèi)容技巧六、 “7S”與企業(yè)之間的關(guān)系一、何為 7S？? 整 理 ? 整 頓 ? 清 掃? 清 潔? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約二、 7S由何而來(lái)？ 5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn) 5要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來(lái)在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S產(chǎn)生于日本，發(fā)展于美國(guó) ,希望鼎盛于中國(guó)！ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了 “安全、節(jié)約、習(xí)慣 ”等內(nèi)容，分別稱為 6S或7S、 8S活動(dòng)。解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 7S管理。◆ 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心?！?能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感◆ 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除？“7S管理 ”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的?！?經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， 減少人力；◆ 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)；◆ 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間；◆ 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì)◆ 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障改善情緒◆ 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手◆ 從這句話你想到什么問(wèn)題？這段話說(shuō)明的問(wèn)題？“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。實(shí)例結(jié)論：甲的方法在工作過(guò)程中一旦被其他人干擾就很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi)時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見，工效的提高有賴于工作人員個(gè)人能力的提高，要學(xué)會(huì)善于思考！?原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。結(jié)果以 “將來(lái)這都可能有用 ”的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。整理舉例整理7S 的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解整 Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質(zhì)與積壓資金塑造清爽的工作場(chǎng)所把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）整理的流程判斷要于不要改 善歸 類電話號(hào)碼本 1個(gè)臺(tái)歷 1個(gè)三層文件架 1個(gè)電話機(jī)筆筒 1個(gè)個(gè)人照片（如玻璃板下）與公司無(wú)關(guān)的圖片（如玻璃板下）工
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