20xx年最新現(xiàn)代企業(yè)管理課程培訓(xùn)教材(40頁(yè))-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-30 11:29 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 2 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 不同的社會(huì)制度與企業(yè)發(fā)展必須普遍 遵循的規(guī)則 —— 社會(huì)制度與企業(yè)制度。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 3 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 企業(yè)的來(lái)源，企業(yè)的型態(tài)。 —— 制度是企業(yè)發(fā)展的軌道。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 4 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 私營(yíng)企業(yè)： 指?jìng)€(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公司、兩合公司和無(wú)限責(zé)任公司這些企業(yè)形態(tài)。由于這些企業(yè)形態(tài)都不同程度地存在發(fā)展方面的限制，所以私營(yíng)企業(yè)也就是中小企業(yè)。 什么是私營(yíng)企業(yè)？ 5 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 a 、個(gè)人企業(yè) — 即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是某一特定個(gè)人所有的企業(yè)。 b 、兩合公司 — 是指由一個(gè)以上無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無(wú)限公司和有限公司之間的一種公司形式。 6 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 c 、無(wú)限責(zé)任公司 — 是指由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成的公司。其主要特點(diǎn)是股東以各自的出資比例參與利潤(rùn)分配，并對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無(wú)限清償和連帶清償責(zé)任。一旦公司資產(chǎn)不足以抵補(bǔ)債務(wù)時(shí)，全體股東或部分股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償全部債務(wù)。 7 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 d、有限責(zé)任公司 — 是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 8 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 e、子公司 — 是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)；已有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒(méi)責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。母公司通過(guò)股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)方向和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行控制。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 9 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 f、分公司 — 分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 10 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) 它主要有以下八方面的特征。 （ 1）中小性。以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為中心，從業(yè)人員，資本量，生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)劑能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)。 （ 2）強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。多數(shù)的中小企業(yè)都是個(gè)人所有，不是純粹個(gè)人所有的也在相當(dāng)程度上是個(gè)人管理。 （ 3）單獨(dú)支配。在中小企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)都具有單獨(dú)個(gè)人支配傾向。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 11 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 4）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理合一。多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。 （ 5）組織不發(fā)達(dá)。由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)的階段。企業(yè)中比起組織職能來(lái)，個(gè)人處于中心地位，因而專(zhuān)業(yè)人才使用，參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制。 第二章 現(xiàn)代企
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