20xx年最新現(xiàn)代企業(yè)管理課程培訓(xùn)教材(40頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 11:29本頁面
【導(dǎo)讀】遵循的規(guī)則——社會(huì)制度與企業(yè)制度。制，所以私營(yíng)企業(yè)也就是中小企業(yè)。公司之間的一種公司形式。限責(zé)任的股東出資組成的公司。司的債務(wù)負(fù)無限清償和連帶清償責(zé)任。東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償全部債務(wù)。產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。它主要有以下八方面的特征。以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為中心，從業(yè)。能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)。的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。階層都處于一種不發(fā)達(dá)的階段。段的采用受到較大限制。企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)。由于人員少，平時(shí)。有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。成長(zhǎng)階段、盛年階段、老化階段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有的放矢，對(duì)癥。下藥,否則企業(yè)管理將失去方向。個(gè)階段，才能制定出相匹配的管理工作計(jì)劃。絲萬縷聯(lián)系的人，以人際關(guān)系為管理基礎(chǔ)。
【正文】 的因素主要表現(xiàn)在什么地方？ 第一章 管理概述 36 怎么樣成為優(yōu)秀的管理者 ? 成為一名優(yōu)秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養(yǎng)。企業(yè)中層管理者要隨著企業(yè)成長(zhǎng)而一起成長(zhǎng)，這始終是企業(yè)人力資源管理核心問題之一。要與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一定要提高自身修養(yǎng)。以身作則，這對(duì)于管理權(quán)威樹立十分必要的。其次是修正自身個(gè)性，每個(gè)人帶著不同經(jīng)歷、個(gè)性、學(xué)歷來到企業(yè)，第一要學(xué)會(huì)適應(yīng)，要融入企業(yè)運(yùn)行軌道。管理者個(gè)性要隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和管理的難度都會(huì)不斷的增加，要求企業(yè)中層管理者逐漸的從日常具體事務(wù)中抽身出來，更加專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業(yè)績(jī)，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 ? 根據(jù)多年的親身經(jīng)歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個(gè)方面進(jìn)行自我修煉： ? （一） 中層管理者如何管理好自己： ? 企業(yè)中層管理者管理好自己主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容： ? 管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為 管理者要不斷提高自己的時(shí)間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 管理者要不斷的提高對(duì)自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己 ? （二） 中層管理者如何管理好下屬： ? 企業(yè)中層管理者管理好下屬主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容： ? 正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，順利達(dá)成部門和下屬目標(biāo) 真正掌握績(jī)效管理工具，提升部門和下屬績(jī)效 科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段，做好員工的個(gè)人管理 領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念，恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持 37 東西方企業(yè)文化差異 1 ? 一、中國(guó)企業(yè)的壯大，應(yīng)該是中國(guó)傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，中國(guó)管理體制走出差異化之路的時(shí)候，正是中國(guó)企業(yè)形成世界級(jí)企業(yè)的時(shí)候，這不是僅靠西學(xué)東漸就能達(dá)到的，而更多地依賴于中國(guó)管理思想的獨(dú)立創(chuàng)新。理解東西方企業(yè)文化的背景，有助于我們?cè)谛惺聲r(shí)候更加理性地看待差異化。 ? 二、文化差異往往導(dǎo)致對(duì)同一問題的認(rèn)識(shí)理解各有不同。 ? 三、在國(guó)際化大背景下，認(rèn)真思考和了解文化差異會(huì)使我們保持清醒的認(rèn)識(shí)使我們更加容易找到解決問題的鑰匙。 ? 四、認(rèn)識(shí)東西方文化差異的方法可以從精神與物質(zhì)方面出發(fā)，中國(guó)文化的主要特征是重感性，比較強(qiáng)調(diào)自我 38 東西方企業(yè)文化差異 2 ? 五、西方文化則相反，比較注重理性。可以從西方的油畫與中國(guó)的國(guó)畫以及通過中國(guó)的乒乓球與足球與之對(duì)比可以明顯感覺到。 ? 六、東方文化在這里指的是中國(guó)人的文化，而西方文化大多指的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，主要指美國(guó)。 ? 七，西方文化注重法律、法制而中國(guó)傳統(tǒng)文化喜歡人情比較注重關(guān)系更多表現(xiàn)在人制度。 ? 八、所有的文化背景并不是截然不同不可以相互吸收借鑒的而是可以 39 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境 ? 二、企業(yè)存在著內(nèi)外兩類經(jīng)營(yíng)環(huán)境，外部環(huán)境如企業(yè)馳騁的有限自由空間，不論如何變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，都應(yīng)該看作是一種內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)的參照系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想縱橫天地間，首先必須有效地統(tǒng)籌好內(nèi)部各要素，使內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，發(fā)揮其巨大的合力，而不是把內(nèi)部各要素變成一種零和游戲。 40 企業(yè)的文化背景首先是思維的差異 ? 三、中國(guó)管理思想一直講究和諧之美，注重整體性和系統(tǒng)性，人學(xué)是中國(guó)管理思想的核心之一，對(duì)人的挖掘和人才的運(yùn)用是一條基本的主線，物競(jìng)天擇，人盡其能，蘊(yùn)含著中國(guó)管理中豐厚的治人之略。中醫(yī)理論強(qiáng)調(diào)望聞問切，以調(diào)養(yǎng)、濟(jì)世為救治之術(shù)，多從整體上去思考局部之疾，不僅有藥到病除之效，還講究保健調(diào)養(yǎng)之功。在中國(guó)的管理思想和觀念里，始終強(qiáng)調(diào)平衡之術(shù)，而非局部實(shí)施 “ 外科手術(shù) ”
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