【正文】 與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題73組織的層級化與管理幅度管理幅度與組織層級的互動：組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理幅度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題74假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8組織層級 12345671416642561024409618645124096幅度： 4非管理人員人數： 4096管理人員人數（ 1～ 6層）： 1396幅度： 8非管理人員人數： 4096管理人員人數（ 1～ 4層）： 585扁平化錐形化層級較少，管理幅度較大層級較大，管理幅度較小扁平化 優(yōu)點216。 管理的層級比較少，信息溝通和傳遞速度比較快，信息失真度比較低216。 上級主管對下屬控制也不會太呆板，有利于發(fā)揮顯得積極性和創(chuàng)造性扁平化 缺點216。 過大的管理幅度增加了主管對下屬的監(jiān)督和協調控制的難點；216。 下屬也缺少了更多的提升機會錐形化 優(yōu)點216。 管理的層級比較多，管理幅度比較下，每一管理層級上的主管都能對下屬進行及時的指導和控制216。 層級之間的關系也比較緊密，這有利于工作任務的銜接，同時也為下屬提供了更多提升機會錐形化 缺點216。 過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度，信息失真度可能會比較大216。 增加高層主管與基層之間的溝通和協調成本，增加管理工作的復雜度組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題75組織的層級化與管理幅度（續(xù)）管理幅度設計的影響因素：組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題76工作條件 工作環(huán)境工作能力 工作內容和性質影響因素 ?穩(wěn)定的環(huán)境?多變的環(huán)境?主管所處管理層次?下屬工作的相似性?計劃的完善程度?非管理事務多少?主管的能力?下屬的能力?助手的配備情況?信息手段配備情況?工作地點的相近性集權與分權權力的性質與特征：216。性質： 職權是組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權，這些決定一旦下達，下屬必須服從216。特征 ： 職權跟組織層級化設計中的職位緊密相關，跟個人特質無關組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題77集權與分權職權的三種形式： 直線職權、參謀職權和職能職權216。直線職權： 管理者直接指導下屬的職權216。參謀職權： 管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務216。職能職權： 一種權益職權，是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的制度在一定的職能范圍內行使的某種職權組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題78集權與分權管理中職權的來源：216。在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權216。由于個人具備某些核心專長或高級技術知識而擁有的技術能力職權216。由于個人能夠有效地激勵、領導和影響他人而擁有的管理能力職權組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題79集權與分權（續(xù)）組織層級化設計中的集權與分權：216。集權：決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中216。分權：決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散戴爾曾提出判斷一個組織分權程度的四條標準：216。較低的管理層次做出的 決策數量越多 ，分權程度就越大216。較低的管理層次做出的 決策重要性越大 ，分權程度就越大216。較低的管理層次做出的 決策影響面越大 ，分權程度就越大216。較低的管理層次做出的 決策審核越少 ，分權程度就越大組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題80集權與分權（續(xù)）在組織層級化設計中，影響組織分權程度的主要因素有以下五種：組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題81影響因素政策的統(tǒng)一性組織規(guī)模的大小組織的可控性員工數量和基本素質組織所處的成長階段組織層級設計中的授權含義：授權是組織為了 共享內部權力，激勵員工 努力工作，而把某些權力或職權授予下級，它包含三層意思 ：216。分派任務216。授予權力或職權216。明確責任授權與分權的區(qū)別：216。分權是授權的一個基本方面216。授權是上級把權力授予下級，分權是上級把決策權力分配給下級機構和部門負責人組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題82組織層級設計中的授權有效授權的要素：216。信息共享216。提高授權對象的知識與技能216。充分放權216。獎勵績效授權的原則：216。重要性原則216。適度原則216。權責統(tǒng)一原則216。級差制授權原則組織與組織設計組織的部門化組織的層級化組織的層級化與管理速度層級設計需要解決的主要問題組織層級設計中的授權思考題83 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織常見的組織類型車間主任生產經理車間主任 車間主任班組長班組長班組長① 含義： 一個下屬人員只接受一個上級領導的指令；所有管理職能都有一個領導承擔② 優(yōu)點： 機構簡單；指揮管理統(tǒng)一，責任和權限比較明確③ 缺點： 要求行政人員通曉各種專業(yè)管理知識，親自處理許多業(yè)務，需要技能全面的領導者；領導忙于日常業(yè)務，不便有效決策④ 適應： 這種結構只適用于沒有實行專業(yè)化管理的小型組織。直線型組織結構 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織常見的組織類型① 含義： 在各級行政領導下，按專業(yè)分工設置相應的職能部門，各職能部門可以向下屬單位的領導下達命令，除了服從上級行政領導的指揮外，還要服從上級個職能機構的指揮，形成多頭領導② 優(yōu)點：提高了專業(yè)化管理水平；減輕了高層管理者的責任壓力③ 缺點： 妨礙了集中統(tǒng)一指揮，形成多頭領導；部門之間缺乏合作交流；不利于劃分職責職權；難以培養(yǎng)出 “ 多面手 ” 管理人才④ 適應： 目前絕大多數組織均采用這種組織模式?？偨浝碡攧詹?生產經理 銷售部車間 車間 車間職能型組織結構 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織常見的組織類型① 含義： 將直線制的統(tǒng)一領導和職能制的專業(yè)分工結合起來避免了職能制的多頭管理缺點，也避免了直線制的沒有專業(yè)分工缺點② 優(yōu)點： 分工細密，任務明確，且各個部門的職責具有明顯的界限；穩(wěn)定性較高，外部環(huán)境變化不大的情況易于發(fā)揮組織的集團效率③ 缺點： 缺乏信息交流；不易于從內部熟悉全面情況的管理人才；組織系統(tǒng)剛性較大④ 適應： 目前絕大多數組織均采用這種組織模式?？偨浝碡攧詹?生產經理 銷售部車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長直線 職能型組織結構 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織 常見的組織類型① 含義：企業(yè)內對于具有獨立的產品和市場、獨立的責任和利益的部門實行分權管理的一種組織形式② 優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性以適應市場；解放高層以思考戰(zhàn)略問題；經理獨立負責，有利于培養(yǎng)人才③ 缺點：機構重疊，易造成浪費；各部門易產生本位主義，產生內耗。④ 適應：規(guī)模較大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境復雜的企業(yè)采用?？偛柯毮懿块T事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠事業(yè)部職能部門職能部門工廠工廠工廠總部職能部門公司總部事業(yè)部型組織結構 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織常見的組織類型① 含義： 是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為了完成某項任務而組成橫向項目系統(tǒng)，橫向和縱向的職權具有平衡對等性。矩陣型結構打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，有多重指揮線② 優(yōu)點：③ 缺點：④ 適應： 要適用于突擊性、臨時性任務?？偨浝眄椖啃〗M A項目小組 B項目小組 C研發(fā)部生產部市場部銷售部矩陣型組織結構 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織 常見的組織類型① 含義： 是利用現代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。組織的大部分職能從組織外 “ 購買 ” ，即管理當局將其經營的主要職能都外包出去。② 優(yōu)點： a、核心團隊集中盡力做最擅長事； b、降低管理成本；提高管理效益； C、簡化了機構和管理層次，組織結構可以進一步扁平化，效率也更高。③ 缺點： 對外部資源依賴性較強，風險大。④ 適應： 較適合于玩具和服裝制造企業(yè)。它們需要相當大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應。網絡組織也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。經理小組研發(fā)機構管理咨詢公司廣告公司銷售代理商物流服務公司制造商網絡型組織結構 架構組織的方法第 * 頁各種不同類型的組織結構將適應不同的組織 常見的組織類型 ① 含義： 實行公司分權的一種形式，他是在非相關領域開展多元化經營的企業(yè)所常用的一種組織結構形式 ② 優(yōu)點： 母公司與子公司在法律上各為獨立法人，相對減低 了經營風險，子公司有較強的責任感和經營積極性 ③ 缺點： 母公司對子公司的影響較間接、緩慢，同時缺乏必要的戰(zhàn)略聯系和協調 ④ 適應： 母公司憑借所掌握的股權向子公司派遣產權代表和董事、監(jiān)事，通過這些人員在子公司的股東會、董事會、監(jiān)事會中發(fā)揮積極作用而影響子公司經營決策， 是在非相關領域開展多種經營的企業(yè)所常用的一種組織結構形式。關聯公司子公司母公司集團控股型組織結構919293演講完畢，謝謝觀