tqm培訓(xùn)教材(ppt40)-管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 ? 有利于傳播現(xiàn)代管理思想和方法。以便數(shù)據(jù)能更加明確突出地反映客觀實際。 2020/9/17 34 控制圖 Q HCL CL LCL 3δ 3δ 3δ≈3S 2020/9/17 35 控制圖的觀察分析 連續(xù)若干個點子超出控制界限； 界限內(nèi)點子呈缺陷性排列。 2020/9/17 30 例：油墨粘度（秒） 秒 25 20 15 g/m2 元 /m2 2020/9/17 20 矩陣調(diào)查表（拉絲） 色序 工作單元 1 2 3 4 5 6 7 8 1)黑 GD 2)藍(lán) GD 3)紅 LM 4)黃 TAF 5)白 GD 7 2 2 3 1 小計 備注 合計： 1 1 2 9 4 2 17 2020/9/17 21 二、因果圖法 因果圖是表示質(zhì)量特性與原因關(guān)系的圖，它用于發(fā)現(xiàn)了問題進一步尋找原因，采用 “ 開諸葛亮?xí)?” 的辦法，集思廣益。 設(shè)備：設(shè)備故障類型 /頻次調(diào)查。 二 .排列圖的作圖步驟： 收集數(shù)據(jù)； 作分項統(tǒng)計表； 繪圖?？煞譃椋? 1）單純隨機抽樣：抽查； 2）分層隨機抽樣：分門別類； 3）整群隨機抽樣：一批、一堆、一小時內(nèi)的產(chǎn)品。 三收集質(zhì)量數(shù)據(jù)的注意點： 1）目的明確； 2）反映客觀事實； 3）分組歸類； 4）記錄數(shù)據(jù)產(chǎn)生的條件。例：印刷工序（單位：卷） 拉絲 40/色偏 29/色斑 9/套印不準(zhǔn) 4/劃痕 3/收卷太松 2/粘連 1/其它 3/ 分項統(tǒng)計表： （見下頁） 2020/9/17 13 分項統(tǒng)計表 序號 項目 頻數(shù) 累積數(shù) 累積百分比 1 拉絲 40 40 % 2 色偏 29 69 % 3 色斑 9 78 % 4 套印 4 82 % 5 劃痕 3 85 % 6 卷松 2 87 % 7 粘連 1 88 % 8 其它 3 91 100% 合計 91 2020/9/17 14 排列圖 N=91 2020/9/17 15 排列圖 2 排列圖標(biāo)高 80%處劃一虛線，其下是 A區(qū)。 行政：物品種類 /頻次（元）節(jié)約辦公經(jīng)費。按特定的形式反映在一張圖上，因果圖又叫要因圖、石川圖、魚刺圖。 5 10 15 20 25 2020/9
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