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生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)教材-閱讀頁

2025-02-18 21:23本頁面
  

【正文】 的推行步驟 5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表第二篇: “5S”管理 “5S”的推行注意事項(xiàng)失敗的要因 成功的 10種強(qiáng)心劑推行 “5S”的好處 心 “變 ”論 ——“5S” 塑造人的品質(zhì)第二篇: “5S”管理 第四節(jié): “5S”的推行的注意事項(xiàng) “5S”失敗的要因失 敗要 因1) 高層不支持高層不支持2) 中層不配合中層不配合3) 基層抵制基層抵制4) 干勁不足干勁不足5) 心血來潮,無計(jì)劃、形式上模仿心血來潮,無計(jì)劃、形式上模仿6) 缺少系統(tǒng)性概念缺少系統(tǒng)性概念7) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同8) 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9) 未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛10) 未用看板使結(jié)果月月見報(bào)未用看板使結(jié)果月月見報(bào)11) 未訂目標(biāo)未訂目標(biāo)12) 沒有不斷地修正和檢討沒有不斷地修正和檢討第二篇: “5S”管理 第四節(jié): “5S”的推行的注意事項(xiàng) “5S”成功的 10種強(qiáng)心劑10 種 強(qiáng)心劑167。 全體員工理解全體員工理解 5S的精義和重要性的精義和重要性167。 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目167。 創(chuàng)造創(chuàng)造 5S推展技巧、手法推展技巧、手法167。 活動(dòng)持續(xù)不斷活動(dòng)持續(xù)不斷167。 建立評(píng)價(jià)體制建立評(píng)價(jià)體制第二篇: “5S”管理 第四節(jié): “5S”的推行的注意事項(xiàng) 推行 “5S”的好處?增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)信心?會(huì)有很多的人到企業(yè)觀摩?提高企業(yè)的知名度等v提高企業(yè)形象?節(jié)省消耗用品?節(jié)省工作場所?減少準(zhǔn)備時(shí)間等v減少浪費(fèi)?強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性?服務(wù)品質(zhì)提高?目視管理的運(yùn)用能防止問題的發(fā)生等v標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者?明朗的環(huán)境,員工作愉快,有被尊重的感覺?員工意識(shí)改變,有助于工作推展?人與人之間有良發(fā)的互動(dòng)關(guān)系?全員參與,能塑造良好的企業(yè)文化v標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者?減少意外的發(fā)生?不易發(fā)生工作傷害?危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告?人人有危險(xiǎn)預(yù)知能力v安全有保障第二篇: “5S”管理 第四節(jié): “5S”的推行的注意事項(xiàng) 心 “變 ”論 ——“5S” 塑造人的品質(zhì)167。行為變167。人格變167。豐田生產(chǎn)方式167。自動(dòng)化vJust In Time:正好來得及 ,即必要的零件 ,在必要的時(shí)候 ,只有必要的量 ,到達(dá)生產(chǎn)工程 .第三篇: JIT生產(chǎn)制 JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟改變觀念推行 5S、改善現(xiàn)場的基礎(chǔ)看 板品質(zhì)保證保全、安全自動(dòng)化安排工作的變更擁有多項(xiàng)技能Just In Time人 力 減 少 化目 視 管 理1 流程生產(chǎn)2 平準(zhǔn)化3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三篇: JIT生產(chǎn)制 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程的步驟擁有多能( 7)零停滯作戰(zhàn)( 6)序 列 化( 5)零搬運(yùn)作戰(zhàn)( 4)路徑分析( 3)PQ 分 析( 2)改變觀念( 1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)( 8)167。目視管理方法167。前級(jí)工程只生產(chǎn)后段工程所需的產(chǎn)品167。生產(chǎn)平準(zhǔn)化167。發(fā)現(xiàn)問題的工具167。 一般所謂目標(biāo),不過是某些種類的 “ 瞄準(zhǔn) ” 乃至 “ 目的 ” 。它刺激人的創(chuàng)造力,引起雇員要為完成目標(biāo)而努力工作的心情,雖然完成的方法是未知的,但是完成的時(shí)候是能感受到那種滿足感 ,自豪感的 .在這里所指的 ,正是給予人們這種 “ 瞄準(zhǔn) ” 乃至 “目的 ” 的感覺! 摘自P、F 卡貝爾           《企業(yè)發(fā)展的哲學(xué)》第四篇:目標(biāo)管理制 目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理是一九五四年由彼得.杜拉克( )教授首先提出較具體的觀點(diǎn)和方法,其意義乃是籍組織內(nèi)上下人員對(duì)共同目標(biāo)的了解。,執(zhí)行及自我控制來達(dá)成目標(biāo),與傳統(tǒng)的以組織規(guī)章使人就范不同。,使雇員參與策劃及決策工作,以增進(jìn)工作的挑戰(zhàn)性。第四篇:目標(biāo)管理制 目標(biāo)的產(chǎn)生▲從縫隙中產(chǎn)生新的目標(biāo)完成基準(zhǔn)時(shí) 間理想、現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)三者之間的關(guān)系現(xiàn) 實(shí)縫隙 =目標(biāo)理 想保持強(qiáng)烈的欲望 天生就是有強(qiáng)烈欲望的人,一定會(huì)給公司帶來喜訊,但這并不是上天給他帶來偏愛,幸運(yùn)之神攜手將好事送給他。公司的工作也這樣,如果所有雇員,都帶著自覺和驕傲進(jìn)行工作,那么,公司一定會(huì)有所發(fā)展。*同步進(jìn)行( synchronize)即同時(shí)進(jìn)行,時(shí)間一致。 ? (向量) 目標(biāo)必須配合公司未來的假想 和預(yù)測來設(shè)定。 矛盾? (同步進(jìn)行) 目標(biāo)要和其它部門的目標(biāo)協(xié)調(diào)。、改善的主要因素嗎 ? (革新) 目標(biāo)必須含有事業(yè)和工作的革 新、改善的契機(jī)。? (興趣) 目標(biāo)如能引起自已的興趣是最 理想的。? (證明) 在目標(biāo)里 “ 到達(dá)哪里 ” , “ 什么樣的程度 ” ,各種完成標(biāo)準(zhǔn) 是很有必要的,必不可少
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