華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-07-21 23:10本頁面
【正文】 段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤和 價(jià)值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價(jià)值來源 以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作 為利潤和價(jià)值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 Mchelp management consulting 8 169。華安盛道版權(quán)所有 職能化組織 集團(tuán)化組織 協(xié)作化組織 全球化組織 產(chǎn)品戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 價(jià)值戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 產(chǎn)品利潤 壟斷利潤 價(jià)值利潤 整合利潤 行政指揮 體制管理 流程協(xié)調(diào) 協(xié)同管理 各個(gè)階段變化過程 Mchelp management consulting 10 169。這個(gè)過程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。華安盛道版權(quán)所有 規(guī)模 形態(tài) 產(chǎn)品型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 死亡 同一階段的演變 Mchelp management consulting 12 169。華安盛道版權(quán)所有 同一階段各個(gè)過程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標(biāo)、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團(tuán)隊(duì)化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動(dòng) Mchelp management consulting 14 169。華安盛道版權(quán)所有 通用電氣公司管理變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計(jì)劃 傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強(qiáng)度 時(shí)間 Mchelp management consulting 16 169。華安盛道版權(quán)所有 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 Mchelp management consulting 18 169。華安盛道版權(quán)所有 三、診斷與判斷方法 為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對(duì)管理方法和模式進(jìn)行和調(diào)整，而這需要認(rèn)知、選擇和實(shí)踐。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)與組織 管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)效率與技術(shù)管理 價(jià)值與績效管理 信息與物流管理 財(cái)務(wù)與成本管理 人力資源管理 市場與品牌管理 診斷模型 1管理職能法 Mchelp management consulting 21 169。華安盛道版權(quán)所有 戰(zhàn)略目標(biāo) 驅(qū)動(dòng) 終極客戶 ) 愿景 使命 價(jià)值觀 管理控制與績效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 管理結(jié)構(gòu) 與流程 管理網(wǎng) 絡(luò)與規(guī)制 診斷模型 3關(guān)聯(lián)協(xié)同法 Mchelp management consulting 23 169。華安盛道版權(quán)所有 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） 稅后凈營業(yè)利潤 營業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤 1所得稅稅率 營業(yè)資本 稅后資本成本率 營業(yè)利潤 財(cái)務(wù)費(fèi)用 凈經(jīng)營性營運(yùn)資本 凈固定資產(chǎn)
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