《華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-14 23:10 本頁面
【正文】 這個(gè)過程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。 Mchelp management consulting 11 169。華安盛道版權(quán)所有 規(guī)模 形態(tài) 產(chǎn)品型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 死亡 同一階段的演變 Mchelp management consulting 12 169。華安盛道版權(quán)所有 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長 靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長 靠科學(xué)管理成長 靠團(tuán)隊(duì)智慧而成長 目標(biāo)模糊危機(jī) 缺乏科學(xué)危機(jī) 缺乏增長危機(jī) 官僚本位危機(jī) 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退 目標(biāo)化階段 規(guī)則化階段 團(tuán)隊(duì)化階段 同一階段的演變過程 Mchelp management consulting 13 169。華安盛道版權(quán)所有 同一階段各個(gè)過程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績目標(biāo)、自我奮斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團(tuán)隊(duì)化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動 Mchelp management consulting 14 169。華安盛道版權(quán)所有 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術(shù)深化 工作過程改造 組織行為規(guī)范化 組織過程精細(xì)化 價(jià)值過程協(xié)同優(yōu)化 價(jià)值導(dǎo)向變革 價(jià)值過程改造 價(jià)值過程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務(wù)體制簡約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) Mchelp management consulting 15 169。華安盛道版權(quán)所有 通用電氣公司管理變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動機(jī) 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計(jì)劃 傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強(qiáng)度 時(shí)間 Mchelp management consulting 16 169。華安盛道版權(quán)所有 聯(lián) 想 管 理 階 段 創(chuàng) 業(yè) 管 理 文 化 目 標(biāo) 管 理 文 化 規(guī) 則 管 理 文 化 創(chuàng) 新 管 理 文 化 客 戶 導(dǎo) 向 管 理 文 化 聯(lián)想的管理變遷 Mchelp management consulting 17 169。華安盛道版權(quán)所有 海 爾 管 理 階 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 內(nèi) 部 市 場 鏈 S B U 結(jié) 構(gòu) 海爾的管理變遷 Mchelp management consulting 18 169。華安盛道版權(quán)所有 海信股份 管 理 階 段 制 度 管 理 基于市場的成本 管 理 T P I 管理 生 產(chǎn) 力
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