華安盛道企業(yè)管理思想與咨詢方法體系課程培訓教材(已修改)
2025-05-29 23:10 本頁面
【正文】 Mchelp management consulting 1 169。華安盛道版權(quán)所有 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 Mchelp management consulting 2 169。華安盛道版權(quán)所有 智 慧 經(jīng) 營 科學管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 Mchelp management consulting 3 169。華安盛道版權(quán)所有 前 言 管理學界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。 管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。既如 “ 7S”是麥肯錫的思想體系， “ 波士頓矩陣 ” 是波士頓的思想體系 …… 。 華安盛道管理咨詢公司秉承 “ 協(xié)助客戶構(gòu)建高績效組織 ” 的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實際的管理咨詢方法，以期為客戶達到最佳的管理咨詢服務成效。 Mchelp management consulting 4 169。華安盛道版權(quán)所有 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復雜程度、價值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。 Mchelp management consulting 5 169。華安盛道版權(quán)所有 產(chǎn)生 成長 僵化 蛻變 產(chǎn)生 成長 僵化 蛻變 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務 行業(yè)價值鏈 產(chǎn)業(yè)價值鏈 管 理 熵 Mchelp management consulting 6 169。華安盛道版權(quán)所有 管理成長的三個方面 企業(yè)形態(tài)的勢 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu) 個人行為的向 Mchelp management consulting 7 169。華安盛道版權(quán)所有 各個階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤和 價值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源 以產(chǎn)業(yè)的運行關(guān)聯(lián)作 為利潤和價值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 Mchelp management consulting 8 169。華安盛道版權(quán)所有 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務 行業(yè)價值鏈 產(chǎn)業(yè)價值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務模式 組織模式 運作模式 死亡 各個階段的變化要素 Mchelp management consulting 9 169。華安盛道版權(quán)所有 職能化組織 集團化組織 協(xié)作化組織 全球化組織 產(chǎn)品戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 價值戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 產(chǎn)品利潤 壟斷利潤 價值利潤 整合利潤 行政指揮 體制管理 流程協(xié)調(diào) 協(xié)同管理 各個階段變化過程 Mchelp management consulting 10 169。華安盛道版權(quán)所有 二、企業(yè)管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個人的成長一樣要經(jīng)歷一個過程。
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