《蘇泊爾炊具8s現(xiàn)場作業(yè)管理知識培訓(xùn)教材》-預(yù)覽頁
【正文】 不用的東西要立即處理 ， 不可使其 占用 作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點 滅火器 、 配電盤 、 開關(guān)箱 、 電動機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 28 員工在 8S活動中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 34 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點 * 一 、 基礎(chǔ)性 （ 從低到高 ） 二 、 整體性 （ 團(tuán)隊配合 ） 三 、 群眾性 （ 全員參與 ） 四 、 規(guī)范性 （ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ） 五 、 動態(tài)性 （ 管理改進(jìn) ） 35 第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性（ 1） 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 ? 現(xiàn)場管理以 8S為改善和改革中心 42 現(xiàn)場管理的原則 * （ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益原則 （ 二 ） 科學(xué)性原則 （ 三 ） 彈性原則 （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化原則 （ 五 ） 公平 、 公正和公開原則 43 現(xiàn)場管理工作的主要方法 * ? （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評價激勵 44 現(xiàn)場管理工作的主要方法 * ? （ 六 ） 政策調(diào)動 ? （ 七 ） 評比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 九 ） 熱心服務(wù) ? （ 十 ） 與人為善 45 ? 各部門和車間負(fù)責(zé)人 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 ? 現(xiàn)場的每位工作人員 現(xiàn)場管理主體 * * 46 班組長行為規(guī)范 * 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 47 班組長行為規(guī)范 * 五按 按程序 按路線 按時間 按標(biāo)準(zhǔn) 按指令操作 48 行為規(guī)范的實施意義 * ? 實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復(fù)雜的技術(shù)裝備 – 生產(chǎn)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 49 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 * ? ① 該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細(xì)則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 50 崗位操作規(guī)范的編制原則 * ? 1． 科學(xué)性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進(jìn)性 ? 5． 動態(tài)性 51 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 * 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 57 定置管理內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 59 人與物的結(jié)合成本 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中 ， 為實現(xiàn)人與物的結(jié)合 ，需要消耗勞動時間 ， 支付勞動時間的工時費(fèi)用 ， 這種工時費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本 。 65 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場定置管理 一、對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整、明確問題點 二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 三、定置管理的設(shè)計 66 信息 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面
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