《蘇州信越聚合公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁
【正文】 是否準(zhǔn)確發(fā)出，以 及對(duì)情報(bào)內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，情報(bào)交流 充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。 ? 管理人員要做到： 賦予動(dòng)機(jī)； 經(jīng)歷促成長(zhǎng)； 評(píng)價(jià)反饋； 企業(yè)通用業(yè)頻道 六、做為上司要身先士卒 ? 部下尊重上司的職位，更尊重上司的行動(dòng)； ? 一個(gè)行動(dòng)勝過十場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，再好的計(jì)劃，如果不帶頭動(dòng)手去干，都有可能招致失敗。 企業(yè)通用業(yè)頻道 四、個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合 ，使其達(dá)到平均 水平。 新人是指錄用的人及新轉(zhuǎn)換崗位的人； 企業(yè)通用業(yè)頻道 ： 先讓新人跟著一起做，然后在一旁觀看新人單獨(dú)做。 ： 將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際操作一遍在示范。 平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng) 多面手 ，是填平缺 席危機(jī)的有效，并要對(duì)頂位工序重點(diǎn) 確認(rèn)。積極性一旦調(diào)動(dòng)起 來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。下級(jí)要積極貼近上司，學(xué)習(xí) 其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。 企業(yè)通用業(yè)頻道 十二、要有果斷的勇氣 遇變處險(xiǎn)時(shí)，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、周密計(jì)劃、大膽試驗(yàn)，才有可能開拓新局面。 企業(yè)通用業(yè)頻道 十五、抓緊每天八小時(shí) 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)： ，大事小事都得自己處理； ，不能有效管理； ，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公； 管理人員需要在 “ 管 ” 與 “ 做 ” 之間不停地切換； “ 管 ” 是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。材料管理時(shí)需注意： ，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得； 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； ； ； ，防止人為遺失、損毀材料； ，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 企業(yè)通用業(yè)頻道 ： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 。 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 第四章 現(xiàn)場(chǎng) — 品質(zhì)管理 三要 ： △ 要 下定決心： 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定 決心，提升品質(zhì)。 ⑵ .品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動(dòng)綜合成 一個(gè)整體的管理體系。 企業(yè)通用業(yè)頻道 如何管理品質(zhì)： ⑴ .重視制度，實(shí)旋標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門 之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 D、修訂新標(biāo)準(zhǔn)。 ⑻ .高層主管的重視； ⑼ .防止不良品的要決： A、穩(wěn)定的作業(yè)人員 B、良好的教育訓(xùn)練 C、建立標(biāo)準(zhǔn)化 D、消除環(huán)境亂象 E、品質(zhì)統(tǒng)計(jì) F、穩(wěn)定供應(yīng)商 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑽ .善用 QC七大手法： ▲ 柏拉圖 : 定義：將問題的原因或是狀況進(jìn)行分類，然后 把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后 ,所繪出的 累計(jì)柱狀圖。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ▲ 散布圖： 定義：以點(diǎn)的形式在坐標(biāo)系上畫出兩個(gè)對(duì)應(yīng) 變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ▲ 檢查表： 定義：以表格的形式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理 和分析的一種方法。 ▲作用： A：可以判定品質(zhì)是處于穩(wěn)定的狀態(tài)還是 處于異常狀態(tài)。 企業(yè)通用業(yè)頻道 (11).品管工作職責(zé)： IQC： 進(jìn)料檢驗(yàn)； IPQC：制程巡檢； QA： 出貨抽查，品質(zhì)稽核 客戶抱怨處理； QE： 品質(zhì)工程師； SQC： 統(tǒng)計(jì)品管； FQC： 制程下線檢查； 企業(yè)通用業(yè)頻道 公司各個(gè)環(huán)節(jié)怎樣做好質(zhì)量工作： (一 )、品質(zhì)管理、檢驗(yàn) : ⑴ .主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。 ⑷ .清查客戶抱怨事件的質(zhì)量原因，檢查各種 制度的執(zhí)行情況。 ⑺ .做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管 方法和年限，指定專人妥善保管。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ⑽ .進(jìn)行工序檢驗(yàn)。主要是性能、安全性和外觀 性檢驗(yàn)。 ，進(jìn)行安全性、可靠性、 價(jià)值工程分析。 8. 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 。 。通過各種方法，判斷工序質(zhì)量是 否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理， 工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。 ，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn) 措施，對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。 、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試 及售后服務(wù)一系列工作，保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和 服務(wù)質(zhì)量。 。 ，不得進(jìn)入倉儲(chǔ)區(qū)。 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來， 組成一個(gè)整體。 滿足安全的原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身 安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1