日本的企業(yè)管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，也是管理人員的責(zé)任。 ? 商標(biāo)是企業(yè)的生命，必然排除萬難捍衛(wèi)之。 索尼的經(jīng)營方針 ? 創(chuàng)造市場，永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)新潮流 ? 不斷開發(fā)出深受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)和市場。 （二）索尼的經(jīng)營方針 索尼，研究使它與眾不同 ? 做別人所未做的事，研制全世界能接受的新產(chǎn)品。 ? 收音機(jī) 電視機(jī) 錄像機(jī) 隨身聽 《 學(xué)歷無用論 》 ? 學(xué)歷無用并非看不起學(xué)歷，而是不能光是以學(xué)歷來評價一個人的價值。他們情愿以歐美各國的學(xué)生自居，堅(jiān)持交學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)經(jīng)營手法，吸引新技術(shù)。 利他哲學(xué) ? 利己則生，利他則久。 阿米巴經(jīng)營 ? 阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn) “ 全員參與 ” 的經(jīng)營方式，是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營管理模式。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數(shù)等涉及企業(yè)規(guī)模的項(xiàng)目，都要用數(shù)字具體地表示。想擁有美好的人生，想成功地經(jīng)營企業(yè)，前提條件就是要 “ 付出不亞于任何人的努力 ” 。 ? 鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志 ? 一旦確定目標(biāo)，無論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營中必不可缺。同時，員工也會上行下效，不以卑怯為恥，緊要關(guān)頭妥協(xié)退讓，喪失立場。 ? 要謙虛，不要驕傲。提高心性就能擴(kuò)展經(jīng)營。 ? 積善行、思利他 。 “ 要對過去的事進(jìn)行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的層面上傷害自己，加重自己的心理負(fù)擔(dān)。 豐田汽車 ? 世界十大汽車工業(yè)公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎 1933年在豐田自動織機(jī)制作所成立汽車部， 1937年汽車部正式從豐田自動織機(jī)制作所中獨(dú)立出來，成立豐田汽車工業(yè)公司。 ? 豐田公司的三個橢圓的標(biāo)志是從 1990年初開始使用的。 （一）豐田綱領(lǐng) ? 管理哲學(xué)：事業(yè)在于人； ? 上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家； ? 潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端； ? 切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)健； ? 發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛； ? 尊祟神佛，心存感激，為報恩而生活。 ? 以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，造就出能夠最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造力和 團(tuán)隊(duì)力量 的企業(yè)文化。 以片的方式表明生產(chǎn)什么，何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少、用什么方法生產(chǎn)，如何搬運(yùn) 。從而達(dá)到不生產(chǎn)多余產(chǎn)品、明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序的目的；所以，這種流程卡被稱為是豐田生產(chǎn)線的神經(jīng)。 豐田汽車公司的 5S管理 ? 整理（ SEIRI） —將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 ? 清掃（ SEISO） —將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。事業(yè)部 ? 組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。 終身雇傭制 年功序列制 ? 強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識和報國精神。 ? 企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。 結(jié)語：日本企業(yè)管理的特點(diǎn) ? 樹立員工是最重要經(jīng)營資源思想。 豐田汽車公司的 5S管理 ? 清潔（ SEIKETSU） —將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。 ? 整頓（ SEITON） —把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。據(jù)說，當(dāng)時日本的生產(chǎn)效率只有美國的 1／ 8，而核心的原因被認(rèn)為是日本人在生產(chǎn)過程中做了很多無用功。 ? “目視管理”的工具。 ? 以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生共存、長期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。 ? 以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會而不懈努力。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有相互信賴感，同時喻示著豐田的高超技術(shù)和革新潛力。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強(qiáng)公司之一。 六、豐田汽車公司的管理 ? 豐田喜一郎 (1894 1952)：豐田汽車公司的創(chuàng)始人。一人行善，惠及全家以至親朋好友。 ? 活著就要感恩。 ? 要每天反省。 每一天都竭盡全力、拼命工作是經(jīng)營中最重要的事情。脾氣太好，架也沒吵過的人，應(yīng)趁早把社長的座椅讓給更有斗爭心的人。 ? 銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1