企業(yè)管理知識培訓教材(文件)
【正文】 企業(yè)滑坡的現(xiàn)象 ?企業(yè)需要人才的類型 領袖型 性格特點：厚重沉穩(wěn)、豁達大度、威信高、能服眾、知人善任、能搞好人際平衡、目標明確、性格堅毅，有決策能力和組織能力。 先鋒型 性格特點：解碼能力強、智商情商比較活躍、勇于開拓創(chuàng)新、有想象力和雄心、不言敗、不畏難。 非議：不踏實，不守紀律。 文牘型 性格特點：照章辦事、能把住各種關口，專業(yè)知識技能強，堅持自己的意見。 操作型 性格特點：踏實執(zhí)行命令，以技術和知識為本，注重本職，遵守紀律，要求公平和受尊重。 ?企業(yè)人才的招聘和錄用 根據企業(yè)機構設置、人員編制和崗位需求制定招聘錄用計劃。 ?培訓的目的 提升企業(yè)的整體形象，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者的綜合素質，增強勞動者的就業(yè)能力，服務于經濟建設的提升和發(fā)展。 企業(yè)是學校，上司是教練。 ?培訓的形式與方法 研討式：針對問題，廣泛聯(lián)想，據理據事，集思廣益，互相啟發(fā)，總結評估。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 講座式：（一對眾）理念講解，觀點闡述，技能傳授，方法演繹，故事詮釋，交流互動，經典點評，共同提高。 職業(yè)技能培訓：理論知識、實踐演練、案例分析、經驗分享、觀摩互學。 ?培訓在企業(yè)活動中的地位（觀念篇） 企業(yè)要成活，培訓是基礎； 企業(yè)要盈利，培訓是資源； 企業(yè)要發(fā)展，培訓是動力； 合格的管理者必須是合格的培訓者； 把 80%的命令變成培訓； 員工的素質不高不是領導者的責任，不能提高員工的素質則完全是領導者的責任。 《 中華人民共和國勞動法 》 第六十八條：用人單位應建立職業(yè)培訓制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓。 ?不可接受的人 極端分子 極左和極右，常以追求真理的面目出現(xiàn)，發(fā)表極端化的言論； 消極分子 看不到希望，灰暗和消極心理，諷刺嫉妒有上進心和得到好處的人，傳染性很強； 機會主義者 有一定能力，投機經營自己，文過飾非，破壞性溝通，影響團隊建設。 監(jiān)察型 性格特點：敏感，眼勤腦勤，追求完滿，愛挑毛病，能指出陷阱，規(guī)則和標準隨身帶，有責任意識。 管家型 性格特點：忠誠、沒有野心、能守住自己的管理區(qū)，有指揮能力，現(xiàn)實、慎重、忠于職守、事業(yè)心和責任感較強。 外交型 性格特點：頭腦機敏、處事靈活、辦事干練、左右逢源、有責任感，關鍵時能解決大問題。 軍師型 性格特點：機敏、主意多、干練、忠誠、理智、有口才、知識豐富，多元化認知視角，有大局觀念。 一般企業(yè)需要大量初級人才 綜合素質適中，有專業(yè)能力，稍加培訓便會操作。能夠把秉性各異，富有個性的人們團結在一起工作，是公司力量強大之所在。主要包括業(yè)務預算、財務預算和更新基金的投資預算。 ? 什么是企業(yè)的贏利模式？ 企業(yè)的贏利模式是指企業(yè)贏得利益的來源、方法、結構及格式。 （ 7）檢查結果的跟蹤要延續(xù)一定的時間，通過累計體現(xiàn)真實性，反映概率原理。 （ 4）對工作程序的修改提供一定的數(shù)據支持，可以反映出企業(yè)工作環(huán)境、工作條件、人力等問題對工作質量的影響。 （ 2）和收入掛鉤。 檢查結果的告知與送達（由辦公室負責）。 C、通過對數(shù)據的分析，為各級管理人員提供參考，為科學決策提供依據。 F、社會檢查： 社會職能部門的監(jiān)督檢查或顧客的評價。 值班檢查的事項： 值班經理的挑選； 值班檢查相關事項的培訓； 檢查標準的制定； 熟悉工作程序及處理問題的方法； 值班經理的權限； 值班記錄與總結。 常規(guī)檢查：日常工作所規(guī)定的一定時間，一定內容，一定標準的檢查事項； 巡視檢查：不定時的現(xiàn)場巡視檢查； 目標檢查：目標檢查是企業(yè)的管理者帶著某些問題，有明確的目的，事先做好各項檢查
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