成本管理培訓(xùn)教材(ppt 55頁)(文件)
【正文】 率差異和工資率差異計算如下： ? 工資率差異 =(1550 )(1550 2)=310 (元 ) (節(jié)約 ) ? 人工效率差異 =(1550150 10) 2=100 (元 ) (超支 ) ? 人工成本總差異 =1550 10 2=210 (元 ) (節(jié)約 ) 2023/3/2 45 ? 變動制造費用差異 =實際工時 變動制造費用實際分配率 按實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)工時 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 變動制造費用耗用差異 =(變動制造費用實際分配率 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ) 實際工時 ? 變動制造費用效率差異 =(實際耗用工時 按實際產(chǎn)量計算的標(biāo)準(zhǔn)工時 ) 變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 變動制造費用差異 2023/3/2 46 ? 例 D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 10小時，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為 。 ? 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =600247。 ?財務(wù)會計和管理會計在 ERP中相互支持、相互補充 ERP成本管理系統(tǒng) 2023/3/2 52 ? ERP成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行成本核算和成本控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點和工藝流程確定成本對象，提供每一批、每一步、每一種產(chǎn)品，每時、每刻的成本信息。 ERP成本管理的特點及作用 2023/3/2 53 成本管理模塊與其他模塊的關(guān)系 設(shè)備管理 成 本 管 理財 務(wù) 管 理人 力 資 源 管 理車 間 管 理銷 售 管 理采 購 管 理質(zhì) 量 管 理2023/3/2 54 作業(yè) ? 1. 產(chǎn)品成本由哪些部分構(gòu)成？ ? 2. ERP系統(tǒng)的成本管理有哪些特點？ ? 3. 闡述 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中成本模塊與其他模塊的關(guān)系以及模塊之間的數(shù)據(jù)流，并畫出圖示。 ? 為全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用提供了有力的信息技術(shù)支持，滿足了全面成本管理對成本信息的及時性、成本信息的提供方式、成本報告的多樣性的要求。 ? 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =600247。則變動制造費用效率差異和變動制造費用耗用差異可計算如下： ? 變動制造費用耗用差異 =( ) 1400=70 (元 ) (節(jié)約 ) ? 變動制造費用效率差異 =(1400150 10) =50 (元 ) (節(jié)約 ) ? 變動制造費用總差異 =1400 10 =120 (元 ) (節(jié)約 ) 2023/3/2 47 ? 固定制造費用差異 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 =實際固定制造費用 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 固定制造費用相對固定，一般不受產(chǎn)量的影響 ? 差異的分析方法通常有兩種方法：一種是兩差異分析法；另一種是三差異分析法。 直接人工成本差異 2023/3/2 44 ? 例 D產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時為每臺 10小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為 2元。有時出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事，因為在某項差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項差異出現(xiàn)更大的正值。成本差異分析是管理會計的重要內(nèi)容。 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)和銷售數(shù)量 (件 ) 200 800 直接材料的單位成本 (元 ) 100 50 每小時直接人工工資率 (元 ) 25 20 A車間直接人工 (小時 ) 400 1600 B車間直接人工 (小時 ) 200 800 2023/3/2 29 ? 制造費用在 A、 B部門間的分配 傳統(tǒng)成本法核算方法 分配對象 分配標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時 ) 分配率 分配額 A部門 4000 202300 B部門 16000 800000 合計 20230 50 1000000 2023/3/2 30 ? A、 B部門制造費用在甲、乙產(chǎn)品間的分配 部門 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計 A 部 門 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時 ) 2023 分配率 分配額 (元 ) B 部 門 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時 ) 1000 分配率 分配額 (元 ) 合計 202300 800000 1000000 單位產(chǎn)品制造費用 1000 1000 400 1600 202300 100 40000 160000 200 800 800000 800 160000 640000 2023/3/2 31 甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計算表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 25(400+200)247。選擇作業(yè)動因，計算間接成本動因率，用成本動因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項間接成本。 ? (3) 確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。 作業(yè)成本法的核算 作業(yè)動因 資源動因 資源 作業(yè) 成本對象 2023/3/2 27 ? (1) 確定成本計算對象。 作業(yè)成本法 2023/3/2 23 ?資源 ? 區(qū)分有用消耗和無用消耗 ? 區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動因 ?作業(yè) ? 成本分配的第一對象 ? 作業(yè)成本法的核心要素 ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ? 作業(yè)鏈 —— 價值鏈 作業(yè)成本法的基本概念 2023/3/2 24 ?作業(yè)中心 ? 作業(yè)成本庫 ? 建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本 ?成本動因 ? 指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時數(shù) ? 成本動因：一是資源動因，二是作業(yè)
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