【摘要】ISO/TS16949的第:引言質(zhì)量體系審核過(guò)程審核產(chǎn)品審核:組織必須按規(guī)定的頻次在生產(chǎn)和發(fā)貨的適當(dāng)階段進(jìn)行產(chǎn)品審核,以驗(yàn)證是否符合所有的技術(shù)要求,例如:產(chǎn)品尺寸、功能、包裝、標(biāo)簽。發(fā)現(xiàn)缺陷、
2025-01-11 19:48
【摘要】第五章物流信息管理物流信息系統(tǒng)的基本概念?物流信息是反映物流各種活動(dòng)內(nèi)容的知識(shí)、資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱(chēng),是一個(gè)涉及面相當(dāng)廣泛、內(nèi)容相當(dāng)豐富的概念。物流信息管理是通過(guò)對(duì)與物流相關(guān)信息的加工處理來(lái)達(dá)到對(duì)物流、資金流的有效控制和管理,并為企業(yè)提供信息分析和決策支持的人機(jī)管理系統(tǒng)。?物流信息系統(tǒng)的建立
2025-01-09 18:44
【摘要】前程無(wú)憂版權(quán)所有主講人:胡偉敏《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程前程無(wú)憂版權(quán)所有?導(dǎo)入部分?管理者的五種能力?學(xué)習(xí)的五大步驟?打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待?診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知?彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?設(shè)立激劫人心的愿景
2025-02-26 22:09
【摘要】毛禮松,副教授,國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家,浙江省管理與人才研究所特約研究員,《中國(guó)民營(yíng)》雜志專(zhuān)欄作家。歷任浙江大學(xué)EMBA教育中心副主任、浙江大學(xué)繼續(xù)教育中心政府合作部主任等職。兼任多所院校的總裁研修班課程教授。具有多年的實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)歷。主要研究方向:組織行為、企業(yè)成長(zhǎng)、執(zhí)行力。究竟誰(shuí)在執(zhí)行?
2025-01-15 20:28
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/81MaterialsRequirementsPlan物料需求計(jì)劃2023/2/82MRP的基本概念MRP系統(tǒng)的總體方案MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯全重排式系統(tǒng)和凈改變式系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的其他功能第五
2025-01-20 13:16
【摘要】禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)辦公室禮儀培訓(xùn)禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)/素/質(zhì)第一部分您的形象價(jià)值百萬(wàn)第二部分領(lǐng)導(dǎo)人儀態(tài)塑造及練習(xí)第三部分謀面禮儀第四部分工作禮儀第五部分工作溝通禮儀培訓(xùn)目錄禮/儀/體/現(xiàn)/細(xì)/節(jié)/細(xì)/節(jié)/展/現(xiàn)
2025-01-01 15:42
【摘要】新疆城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司文明禮儀培訓(xùn)我保證:我堅(jiān)決履行公司賦予的職責(zé),堅(jiān)決完成上級(jí)交付的任務(wù)。永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰的工作態(tài)度。無(wú)論遇到多大的困難,堅(jiān)決復(fù)命,絕不找借口。我堅(jiān)信:我能,我一定能!誓詞課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),充分認(rèn)
2025-03-09 20:26
【摘要】商務(wù)談判技巧課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點(diǎn)因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實(shí)例和興豐潤(rùn)談判話術(shù)課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點(diǎn)因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實(shí)例和興豐潤(rùn)談判話術(shù)商務(wù)談判概述商務(wù)談判的定義:商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體各方為了自身的經(jīng)濟(jì)利益和滿(mǎn)足對(duì)方的需要,通過(guò)溝
2025-01-07 05:29
【摘要】?明確客戶(hù)管理對(duì)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)的重要性?了解客戶(hù)管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握客戶(hù)分類(lèi)的方法及客戶(hù)級(jí)別定義的方式和技巧?分析客戶(hù)主要來(lái)源,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效管理?了解客戶(hù)管理方法和工具課程目的完成本課程的培訓(xùn)后,學(xué)員將能夠:時(shí)間帶來(lái)的變化?因?yàn)樾畔⒖焖俚牧魍ā?蛻?hù)消費(fèi)水平在不斷提高?產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶(hù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化
2025-01-11 16:39
【摘要】現(xiàn)代商務(wù)禮儀第一部分:會(huì)面禮儀一、商務(wù)活動(dòng)中的儀容儀表眼鏡適合臉型鏡片隨時(shí)擦拭干凈表配合身份避免戴名貴手表口袋不要放雜物褲子要燙出褲線鞋子搭配得體
2025-01-16 20:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一組目錄?企業(yè)介紹?愿景使命及企業(yè)目標(biāo)?內(nèi)部環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?總體戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略選擇方法?組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)介紹?7天連鎖酒店集團(tuán)(7DaysGroupHoldingsLimited)創(chuàng)立于2023年,創(chuàng)始人為鄭南雁。2023年11
2025-01-18 23:33
【摘要】產(chǎn)品審核ProductAudit培訓(xùn)教材目錄·產(chǎn)品審核通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品和/或零件進(jìn)行檢驗(yàn)來(lái)對(duì)質(zhì)量保證的有效性進(jìn)行評(píng)定,用產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)確認(rèn)質(zhì)量能力。此時(shí)對(duì)產(chǎn)品是否與規(guī)定的技術(shù)要求或與顧客/組織的特殊協(xié)議相一致進(jìn)行檢驗(yàn)?!ぴ谠u(píng)定存在技術(shù)
2025-04-06 01:17
【摘要】第十章產(chǎn)品策略1Ch10產(chǎn)品策略第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?本章結(jié)構(gòu)提示2Ch10產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握產(chǎn)品整體思想,明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費(fèi)品及工業(yè)品的分類(lèi)。?理解產(chǎn)品組合的相關(guān)概念
2025-02-27 00:25
【摘要】第十章產(chǎn)品策略2023/3/171教學(xué)內(nèi)容和目標(biāo)(3學(xué)時(shí)):一、產(chǎn)品與產(chǎn)品分類(lèi)?掌握產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念;理解產(chǎn)品的分類(lèi)。二、產(chǎn)品組合?掌握產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念;熟知優(yōu)化產(chǎn)品組合分析;掌握產(chǎn)品組合的調(diào)整與產(chǎn)品線決策。三、產(chǎn)品生命周期?理解產(chǎn)品生命周期的概念及其階段劃分;掌握產(chǎn)品生命周期各
2025-02-27 00:24
【摘要】??第五章????產(chǎn)品策略(Product??Tactics?of?Marketing)核心利益或服務(wù)附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品第五章第五章產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略安裝安裝售后售后
2025-02-27 00:18