7s培訓教材(ppt35)-現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 整理 將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 .. ?目的 騰出空間，予以適用。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 整 理 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 不超出所規(guī)定的范圍 如發(fā)絲。不僅可以維護機器設備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 整齊擺放物品放置標志卡。 營造團隊 精神。 7S關聯(lián)圖 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點 物品 第四個 S 安全 第五個 S 節(jié)約 來自 中國最大的資料庫下載 7S推進層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 7S與 PQCDSM的關聯(lián) ?（P）生產(chǎn)性 ?（Q）品質(zhì) ?（C）降低成本 ?（D）交貨期 ?（S）安全 ?（M）士氣 ? 生產(chǎn)性是指相對于投入的產(chǎn)出。 ? 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。 。 降低成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 ? 7S可以縮短“尋找”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感
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