【正文】 確立什么樣的目標(biāo)？ 確立如何做、哪個部門做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作說明與教導(dǎo)； 任務(wù)分派； 依計劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 :26:2810:26:28January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:2810:26Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 10時 26分 28秒 10:26:2822 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 10時 26分 28秒 10:26:2822 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 規(guī)則：用眼罩將所有隊員的眼睛蒙上，每人分發(fā)一份紙和筆，要求蒙著眼睛將他們的家或指定的其它東西畫在紙上，完成后讓隊員摘下眼罩，欣賞自己的杰作。 2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件 ? 設(shè)定“責(zé)任者”加強管理 “責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 整理前找出現(xiàn)場零亂的根源： 未及時舍棄無用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對各類物品進行正確標(biāo)識； 不好的工作習(xí)慣； ? 整理的地方及對象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設(shè)備； ? 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； ? 室外； ? 室內(nèi)外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。 ? 3S－清掃的定義 ▲ 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）； ▲ 執(zhí)行例外掃除，清理污垢； ▲ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ▲ 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范； ▲ 開展一次全公司的大清掃， ▲ 每個地方都清洗干凈 ? 清掃細微的地方 ? 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 １ ) 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； ２ ) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； ３ ) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù) 則經(jīng)濟批量為： Q= ＝ 8000（件） 2 160000 3200 160 10％ ? 三、 8S的推進 8S推進原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 學(xué)習(xí) 安全 節(jié)約 結(jié)果 ? 8S推進的 11個步驟 ■ 獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備 ■ 成立 8S推進小組 ■ 擬定推行方針及目標(biāo) ■ 擬定工作計劃 ■ 說明與教育 ■ 活動前的宣傳造勢 ■ 8S活動試行 ■ 8S導(dǎo)入實施及查核 ■ 評鑒公布及獎懲 ■ 檢討及改善修正 ■ 納入定期管理活動 ? 8S活動推行組織 主任委員 (經(jīng)營層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營層委派 ) 8S推行委員會組織結(jié)構(gòu) 負責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負責(zé)推行計劃的核準(zhǔn) 2. 負責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認 3. 負責(zé)獎懲制度的審核 4. 負責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定 2. 負責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負責(zé)推行期間各部門績效的評審 4. 負責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認 5. 負責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實施 8S規(guī)劃 2. 負責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負責(zé)對本部門 8S活動的具體實施 4. 參與活動的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負責(zé)對本部門 8S活動的日常維護工作 員工代表 1. 參與 8S活動的評審工作 推行委員會職責(zé)表 ? 8S活動推行組織職責(zé) ? 8S活動競賽辦法 ,當(dāng)場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由 李總 于次月在適當(dāng)時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 ? 8S推行步驟流程圖 短期 長期 說明與宣傳培訓(xùn) 8S活動試行 8S活動的評鑒 8S活動導(dǎo)入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習(xí)慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢討及改善修正 制定推行方針及目標(biāo)