建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(完整版)
【正文】 學(xué)院教授 4月 1113日 深圳 課程目標(biāo) 了解人才和組織對(duì)商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。 珍惜今天的擁有，明天才會(huì)富有。 因?yàn)橛辛烁兄x之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時(shí)自然能免去許多無(wú)謂的對(duì)抗與爭(zhēng)執(zhí)。 只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。 最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時(shí)機(jī)發(fā)掘開拓的人。 03:552023年 1月 20日 3時(shí) 55分 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。 人生是尊貴的。 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。 23. . . . 我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說(shuō)，我活了七十五歲，沒有那一個(gè)月過(guò)的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來(lái)又推上去。 業(yè)精于勤，荒于嬉。 3歲前后嚴(yán)格管理，做孩子的家長(zhǎng)； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。 戰(zhàn)略人力資源管理 第一部分： 建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 楊國(guó)安 教授 戰(zhàn)略人力資源管理 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 成功企業(yè)需要合適的戰(zhàn)略和合適的組織 組織能力框架可確保組織 /人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致 然而 ,組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力 戰(zhàn)略人力資源管理 CEO HR 人力資源部 LINE MANAGRE 各級(jí)經(jīng)理 基本前提 企業(yè)成功 =戰(zhàn)略 X 組織能力 錯(cuò)誤戰(zhàn)略 /商業(yè)模式 錯(cuò)誤組織 戰(zhàn)略人力資源管理 你希望對(duì)哪些問題多加討論 ? 戰(zhàn)略人力資源管理 許多公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn) ? 產(chǎn)品差異化程度低 ,替代程度高 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多 ,導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩 ? 新的全球或本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌現(xiàn) ,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模要么成長(zhǎng)緩慢 ,要么在萎縮 ? 客戶期望更好的服務(wù)和解決方案 ? 技術(shù) (互聯(lián)網(wǎng) 、 產(chǎn)品 ?? )正在飛速變化 ? …… ? 利潤(rùn)率繼續(xù)下降 ? 核心業(yè)務(wù)難以大幅增長(zhǎng) ? 股價(jià)不理想 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略方向 ? 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性差異 ? TSMC（ 臺(tái)積電 ） → 成為虛擬晶園的服務(wù)公司 ? 花旗 → 成為全球公司客戶提供解決方案的公司 ? 日立 → 解決方案公司 ? 宏基 → 以客戶為中心 ? 積極投入新商機(jī) ? 三星“數(shù)位化整合”（ 6年里翻三倍） ? 索尼、飛利浦、諾基亞、微軟 ? IBM 、 惠普：電子商務(wù) ? 戴爾：打印機(jī) 問題：隨著新的戰(zhàn)略方向的確定，公司如何建立有助于戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力？ 戰(zhàn)略人力資源管理 小組討論 ?如果你是該公司的高級(jí)主管，你會(huì)采取哪些措施來(lái)建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的組織能力？ 戰(zhàn)略人力資源管理 人才招聘、培養(yǎng) 溝通 洗腦 組織能力 搭架子、組班子、建隊(duì)伍 管理人員隊(duì)伍 激勵(lì)制度 BSC 素質(zhì)模型 績(jī)效管理
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