【正文】 :26:2810:26Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 目標(biāo)： 1．使隊員明白單向交流方式和雙向交流方式可以取得的效果不同。 ? 清掃活動中應(yīng)注意事項 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。主講人：黃奎 202364 8S推行與現(xiàn)場改善培訓(xùn) ? 一、 8S推行的目的和意義 8S關(guān)系圖 學(xué)習(xí) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo) 8S的目的和作用 8S 活 動 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善 員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平， 改善企業(yè)的經(jīng)營 狀況 形成自主 改善的機(jī)制 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 和合作精神 ? 8S的八大效果 虧損為零 ！ ■ 不良品為零 ■ 浪費為零 ■ 故障為零 ■ 切換產(chǎn)品時間為零 ■ 事故為零 ■ 投訴為零 ■ 缺勤為零 ? 二、 8S解析 ? 1S－整理的定義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 ? 整理執(zhí)行技術(shù) 整理 未定期整頓、清掃。 ? 4S－清潔的定義 ● 落實前三項工作； ● 制定目視管理基準(zhǔn)； ● 制定 5S實施辦法； ● 制定考核、稽核方法； ● 制定獎懲制度，加強(qiáng) 執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動 ? 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 2．說明當(dāng)我們集中所有的注意力去解決一個問題時，可以取得更好的效果。 2023年 1月 上午 10時 26分 :26January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:26:2810:26:2810:26Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 10:26:2810:26:2810:261/22/2023 10:26:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 26分 28秒 10:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q= ＝ 8000（件） 2 160000 3200 160 10％ ? 三、 8S的推進(jìn) 8S推進(jìn)原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 學(xué)習(xí) 安全 節(jié)約 結(jié)果 ? 8S推進(jìn)的 11個步驟 ■ 獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備 ■ 成立 8S推進(jìn)小組 ■ 擬定推行方針及目標(biāo) ■ 擬定工作計劃 ■ 說明與教育 ■ 活動前的宣傳造勢 ■ 8S活動試行 ■ 8S導(dǎo)入實施及查核 ■ 評鑒公布及獎懲 ■ 檢討及改善修正 ■ 納入定期管理活動 ? 8S活動推行組織 主任委員 (經(jīng)營層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營層委派 ) 8S推行委員會組織結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn) 3. 負(fù)責(zé)獎懲制度的審核 4. 負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定 2. 負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審 4. 負(fù)責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn) 5. 負(fù)責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實施 8S規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對本部門 8S活動的具體實施 4. 參與活動的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負(fù)責(zé)對本部門 8S活動的日常維護(hù)工作 員工代表 1. 參與 8S活動的評審工作 推行委員會職責(zé)表 ? 8S活動推行組織職責(zé) ? 8S活動競賽辦法 ,當(dāng)場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,