8s推行與現(xiàn)場改善培訓教材(存儲版)
【正文】 8S推進原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習慣化 行為 態(tài)度 學習 安全 節(jié)約 結果 P40 8S推行步驟流程圖 短期 長期 說明與宣傳培訓 8S活動試行 8S活動的評鑒 8S活動導入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢討及改善修正 制定推行方針及目標 制定工作計劃 成立推行組織 制定 8S活動實施辦法 整理、整頓 清掃、清潔 素 養(yǎng) 學習 安全、節(jié)約 P41 四、 8S推進工具 P42 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 目視管理 就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 操作規(guī)程、崗位責任 桌子或設備底部； 整理前找出現(xiàn)場零亂的根源： 未及時舍棄無用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標準； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對各類物品進行正確標識； 不好的工作習慣； P9 整理的地方及對象 ? 存物間、框、架； ? 文件資料及桌箱柜； ? 零組部件、產(chǎn)品； ? 工裝設備； ? 倉庫、車間、辦公場所、公共場所； ? 室外； ? 室內外通道； ? 門面、墻面、廣告欄等。 日光燈、燈罩或內壁之擦拭； P21 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈 就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯， 過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風 ” 清潔活動應注意事項 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面 P22 5S－素養(yǎng)的定義 ◆ 制定服裝、臂章。 對公司或管理有幫助 P56 謝謝大家?。?！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 10時 26分 :26January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 26分 13秒 10:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:26:1310:26:1310:26Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時 26分 13秒 上午 10時 26分 10:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 10:26:1310:26:1310:26Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 22日星期日 上午 10時 26分 13秒 10:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作進度如何？ 工作成果怎樣？ 存在何種缺陷？ 值得推廣的事例。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 P18 4S－清潔的定義 ● 落實前三項工作； ● 制定目視管理基準； ● 制定 5S實施辦法； ● 制定考核、稽核方法；
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