【正文】 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）。品質水準現(xiàn)場的 工作 讓親友參觀 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， 簡稱 “8S”68S起源歡迎詞歡 迎 閣 下參加本次 課 程，本 課 程將 為 您打下一個良好的基 礎 ，提高您的能力和水平。公司形象88S基礎概念介紹8S98S基礎概念介紹■五常法：常組織 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標準■ 五 C作戰(zhàn)： 常自律 含義：保留需要的東西，撤除不需要的東西臺車、推車、拖車、堆高機。9.工作臺旁老舊的指示書n 2． n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 含義：v 需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。v 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置v 機能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。8. 必要時，設定物品負責人及點檢表?！饢艡?3（ 4）劃線定位（續(xù)）v 顏色表示區(qū)分：v ○黃色：一般通道、區(qū)域線v ○白色：工作區(qū)域v 綠色：料區(qū)、成品區(qū)v 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等v ※ v 在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識。26切削工具類的整頓v 這類工具在重復使用以及搬運時容易發(fā)生損壞，整頓時應格外小心；v 頻繁使用的，應由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。v 量具必須注意防塵、防污、 v 定容30辦公室的整頓v 工作區(qū)域應以標示牌標示v 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；v 看板、公告欄版面格局區(qū)分標示；及時更新資料；v 會議室、教師內(nèi)物品應定位；設定責任者定期以檢查表點檢；31我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。v 調查臟污的源頭：定期點檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負責人 43清潔推行要領v （ 1）落實前 3S工作v （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準v （ 3）制度化v （ 4）制訂稽核方法（部門）v （ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）v （ 6）維持 8S意識v （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視44（ 1）落實前 3S工作v 徹底落實前 3S的各種動作。v 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。v 屬下應抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。應急應急58（ 5）日常作業(yè)管理v 一、一般機械作業(yè)部分v 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)；v 齒輪、輸送帶等回轉部分加防護套后工作；v 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；v 在機械開動時不與人談話；v 停電時務必切斷開關；v 故障待修的機器須明確標示；v 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；59（ 6）日常作業(yè)管理v 二、裝配、組裝作業(yè)v 正向施力；v 不可用口吹清除砂屑；v 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度；v 在不使吊著的物品搖晃、回轉的狀態(tài)下加速；v 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；60節(jié)約（ Save)v 含義：v 對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。透過進行上述 7S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。v 8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.負責對本部門 5S活動的日常維護工作參與 5S活動的評審工作 發(fā)獎金以資鼓勵 推行手冊及海報標語評分方法和時間燈號 l就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準 ”究竟達到什么程度的顯在管理v 目視管理的特點 。4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。（ 3）限度標本４．設備管理保養(yǎng)部位色別管理（ 4） v 。就是使用醒目的紅色標簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要v 紅牌目的：數(shù)量 部門 99項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1. 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 .強調了質量管理體系是組織其他管理體系的一個 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4. 109基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟制訂每個部門的目標v 制訂量化的 8S目標v 在還應的職能和層次上v 對應質量方針110基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟各部門的職責、權限v 把 8S的職責在公司 ISO體系文件的組織架構里和職責權限里面得到體現(xiàn)。全面的提升 8S的總體水平。PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 一月 2117:11January下午 5:11PMv 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2117:11January下午 5:11PMv 1越是沒有本領的就越加自命不凡。31,下午 一月 2117:11January下午 5:11adipiscingac,cursus.purus.FuscePOWERPOINTLorem2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。一月 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023v 1行動出成果，工作出財富。一月 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 一月 21一月 21Sunday,把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。105什么是 ISO9000管理平臺v ISO9000管理平臺是指 ISO9000族標準在建立、實施、保持、維護方面一套系統(tǒng)、完整、科學的管理方法EDDIEYANG 106ISO管理平臺的框架更注重質量管理體系的 有效性和持續(xù)改進 ,減少了對形成文件的程序的強制性要求 .5.1021. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.98查檢表原因 區(qū)分設備 紙或一般紅色紙來制作。運用醒目的紅色標簽標明問題的所在。v 。（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 1）加油色別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 7）人員配置圖 目視管理的方法85什么是看板v 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .86目視管理的范例v １．作業(yè)管理5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。 ,并且使用方便 。:（ 1） 照片 lv l成立推行委員會參與活動的評審工作5.執(zhí)行代表1.負責獎懲制度的審核4.v 語言禮儀v 實施教育訓練 /違反規(guī)定應給予糾正 /接受指責立即糾正 。 人質向上運動67素養(yǎng)的重點v 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。61節(jié)約推行要領v （ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費；v （ 2）遵循時間的科學使用法，提高工作效率；v （ 3）制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費 ；62（ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費v 徹底落實整理、整頓的各種動作。v 目的：v 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；v 減少經(jīng)濟損失；52安全重點v 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義