【正文】 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）。品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的 工作 讓親友參觀 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， 簡(jiǎn)稱(chēng) “8S”68S起源歡迎詞歡 迎 閣 下參加本次 課 程，本 課 程將 為 您打下一個(gè)良好的基 礎(chǔ) ，提高您的能力和水平。公司形象88S基礎(chǔ)概念介紹8S98S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 分類(lèi) /定位 /刷洗 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)■ 五 C作戰(zhàn)： 常自律 含義：保留需要的東西，撤除不需要的東西臺(tái)車(chē)、推車(chē)、拖車(chē)、堆高機(jī)。9.工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)n 2． n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn) 明確什么是必需品，增加場(chǎng)地之前，必須先進(jìn)行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 含義：v 需要的東西加以分類(lèi)定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出和不需要時(shí)立即放回的狀態(tài)。v 產(chǎn)品按類(lèi)別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置v 機(jī)能按類(lèi)別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類(lèi)放置。8. 必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表?！饢艡?3（ 4）劃線定位（續(xù)）v 顏色表示區(qū)分：v ○黃色：一般通道、區(qū)域線v ○白色：工作區(qū)域v 綠色：料區(qū)、成品區(qū)v 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等v ※ v 在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。26切削工具類(lèi)的整頓v 這類(lèi)工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；v 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。v 量具必須注意防塵、防污、 v 定容30辦公室的整頓v 工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示v 資料檔案需分類(lèi)；活用顏色管理；文件內(nèi)頁(yè)引出紙；v 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；v 會(huì)議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點(diǎn)檢；31我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。v 調(diào)查臟污的源頭：定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑電氣系統(tǒng)8. 負(fù)責(zé)人 43清潔推行要領(lǐng)v （ 1）落實(shí)前 3S工作v （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)v （ 3）制度化v （ 4）制訂稽核方法（部門(mén)）v （ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）v （ 6）維持 8S意識(shí)v （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視44（ 1）落實(shí)前 3S工作v 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作。v 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。v 屬下應(yīng)抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。應(yīng)急應(yīng)急58（ 5）日常作業(yè)管理v 一、一般機(jī)械作業(yè)部分v 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；v 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；v 共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；v 在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不與人談話；v 停電時(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)；v 故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；v 下班后進(jìn)行機(jī)械的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行；59（ 6）日常作業(yè)管理v 二、裝配、組裝作業(yè)v 正向施力；v 不可用口吹清除砂屑；v 彎腰作業(yè)時(shí)注意不可彎腰過(guò)度；v 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；v 如果手和工具上沾滿(mǎn)油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；60節(jié)約（ Save)v 含義：v 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效率的物盡其用的工作場(chǎng)所，不該花費(fèi)的，一毛也不能花，要開(kāi)源節(jié)流。透過(guò)進(jìn)行上述 7S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。v 8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開(kāi)倒車(chē)的。魯迅先生也說(shuō)： “語(yǔ)言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作參與 5S活動(dòng)的評(píng)審工作 發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)評(píng)分方法和時(shí)間燈號(hào) l就是把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái) ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準(zhǔn) ”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理v 目視管理的特點(diǎn) 。4 紅線 表示倉(cāng)庫(kù)及放置場(chǎng)所的最大庫(kù)存，用于看板作戰(zhàn)。9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場(chǎng)所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來(lái)。（ 3）限度標(biāo)本４．設(shè)備管理保養(yǎng)部位色別管理（ 4） v 。就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部急需要v 紅牌目的：數(shù)量 部門(mén) 99項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1. 有無(wú)不用或不急用的夾、工具？ 4 .強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4. 109基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟制訂每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)v 制訂量化的 8S目標(biāo)v 在還應(yīng)的職能和層次上v 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針110基于 ISO管理平臺(tái)的 8S推行步驟各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限v 把 8S的職責(zé)在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。全面的提升 8S的總體水平。PMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 一月 2117:11January下午 5:11PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 一月 2117:11January下午 5:11PMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 一月 2117:11January下午 5:11adipiscingac,cursus.purus.FuscePOWERPOINTLorem2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。一月 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。一月 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 一月 21一月 21Sunday,把 8S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。105什么是 ISO9000管理平臺(tái)v ISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法EDDIEYANG 106ISO管理平臺(tái)的框架更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進(jìn) ,減少了對(duì)形成文件的程序的強(qiáng)制性要求 .5.1021. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 4 3.98查檢表原因 區(qū)分設(shè)備 紙或一般紅色紙來(lái)制作。運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。v 。（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 1）加油色別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 7）人員配置圖 目視管理的方法85什么是看板v 在及時(shí)生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號(hào)板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號(hào)碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運(yùn)送該零件的數(shù)量 ,當(dāng)這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .86目視管理的范例v １．作業(yè)管理5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。 ,并且使用方便 。:（ 1） 照片 lv l成立推行委員會(huì)參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.v 語(yǔ)言禮儀v 實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)67素養(yǎng)的重點(diǎn)v 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。61節(jié)約推行要領(lǐng)v （ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)；v （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率；v （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ；62（ 1）落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)v 徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。v 目的：v 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；v 減少經(jīng)濟(jì)損失；52安全重點(diǎn)v 安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義