【正文】 報標語外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準備評分方法和時間激發(fā)對方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。給予對方警訊，并促成共識，以同一步調(diào)邁向共同目標。作為對方的判定基準，并采取出色的行動。燈號 l就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其 “水準 ”究竟達到什么程度的顯在管理v 目視管理的特點3.“好 ”與 “不好 ”立即可分曉 ,誰都能指出 。 。84NO 名稱 說明1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn)。4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具。9 錯誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品，而把不良品成列出來。（ 3）限度標本（ 6）技能地圖（ 2）產(chǎn)量管理板 ４．設(shè)備管理保養(yǎng)部位色別管理（ 4） v 。v 。就是使用醒目的紅色標簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要v 紅牌目的：改善的事、物、地貼上紅牌v 整頓： 將沒有歸位、定位、標示的東西貼上紅牌v 清掃 ：有油污、不清潔的設(shè)備掛上紅牌，辦公室死角貼上紅牌v 清潔： 減少紅牌數(shù)量v 素養(yǎng)： 有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌96制作紅色標簽v [紅標作戰(zhàn) ]的對象、基準完成后，就得立即制作紅色標簽來作為執(zhí)行的工具。計量器具 成品 品名 數(shù)量 判定者 部門 推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外，推行的過程中，每一個要項要定期 99項目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點事項整理1. 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 5. 標準可適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織，并可 根據(jù)實際需要刪減 某些質(zhì)量管理體系要求 .2..強調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4.將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南這兩個標準 ,作為協(xié)調(diào)一致的標準使用 .2023版 ISO族標準的特點103 109基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟制訂每個部門的目標v 制訂量化的 8S目標v 在還應(yīng)的職能和層次上v 對應(yīng)質(zhì)量方針110基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟各部門的職責、權(quán)限v 把 8S的職責在公司 ISO體系文件的組織架構(gòu)里和職責權(quán)限里面得到體現(xiàn)。115基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟持續(xù)改進全面的提升 8S的總體水平。31,PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。31,2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 17:11:25一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2117:11January17:11:2517:11:2531下午 5:1131,PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。31,2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 17:11:25一月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 一月 2117:11January17:11:2517:11:2531下午 5:1131,PMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,31,20235:11:25下午 一月 2117:11January17:11:2517:11:2531下午 5:11doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,POWERPOINTLorem2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 31勝人者有力，自勝者強。 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 21Sunday,2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 一月 一月 一月 21一月 2117:11:2517:11:25January 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 21Sunday,2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023v 1行動出成果，工作出財富。 一月 一月 一月 21一月 2117:11:2517:11:25January 17:11:2517:11:2517:11Sunday, 17:11:2517:11:2517:111/31/2023 一月 21一月 21Sunday,把 8S作為管理審查的一項內(nèi)容。管理審查105什么是 ISO9000管理平臺v ISO9000管理平臺是指 ISO9000族標準在建立、實施、保持、維護方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法EDDIEYANG 106ISO管理平臺的框架工作環(huán)境管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績。更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進 ,減少了對形成文件的程序的強制性要求 .5.采用了以 過程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強調(diào)了過程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強 ,相關(guān)性更好 .31021. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 3.98查檢表處理方法 原因 型號 事務(wù)用品 輔具 區(qū)分設(shè)備 紙或一般紅色紙來制作?；I劃單位根據(jù)實際需要來制作。運用醒目的紅色標簽標明問題的所在。v 。88目視管理的著眼點v 透明化v 狀態(tài)的視覺化v 狀態(tài)的定量化哦！原來是這樣 ！89目視管理的評價基準v …… 點的管理界限基準v v v 90顏色管理v 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠等顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合，以促成全員共識、共鳴、共行，以達到管理之目的。（ 3）儀表安全范圍色別管理 （ 1）加油色別管理 （ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 8）安全標志v ２．排程管理（ 7）人員配置圖 （ 4）標示、看板 目視管理的方法85什么是看板v 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) .86目視管理的范例v １．作業(yè)管理7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板，在板上填寫生產(chǎn)實績、工作狀況、停止原因等。5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。2 看板 讓別人一看就知道在什么地方、有什么東西、有多少數(shù)量的表示板，用于看板作戰(zhàn)。 ,并且使用方便 。 。:（ 1） 顏色 l照片 l:lv l整改措施798S活動的推行階段v 活動辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評分標準表資料收集成立推行委員會每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒參與活動的評審工作5.執(zhí)行干事1.負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.執(zhí)行代表1.負責獎懲制度的審核4.v 語言禮儀v 實施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責立即糾正 。v 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。 整潔的習(xí)慣。人質(zhì)向上運動67素養(yǎng)的重點v 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。v 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織66素養(yǎng)（ Shitsuke）v 含義：v 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。61節(jié)約推行要領(lǐng)v （ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費；v （ 2）遵循時間的科學(xué)使用法，提高工作效率；v （ 3）制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費 ；62（ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費v 徹底落實整理、整頓的各種動作。55（ 2）規(guī)定員工的著裝要求v 工作服是否合身；