ie七大手法簡介(文件)
【正文】 抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介4 Corporate Quality Rev 08/20/02那些工作需要改善那些工作需要改善 ?!220。 永續(xù)性 需要持續(xù)很久的工作220。 工作品質 未能達到所要求品質基準的工作220。 環(huán)境 在灰塵 ,噪音 ,惡臭 ,氣溫等惡劣環(huán)境下的工作 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介5 Corporate Quality Rev 08/20/02一一 、 防錯法防錯法 (防呆法防呆法 )220。 以上面這個例子來看 ,相信每一個人都會做對 ,想要做錯也不可能 ,因為不同形狀根本放不進去 狹義 :如何設計一個東西 ,而使錯誤發(fā)生的機會至最低的程度 . 220。 功用 消極 :使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度 基本原則 (一 )使作業(yè)的動作輕松需要高度技能直覺的作業(yè) ,容易發(fā)生失誤 ,考慮治具用工具 ,進行機械化 ,使新進人員或技援人員也能做不出錯的作業(yè) .(三 )使作業(yè)不會有危險依賴像眼睛 ,耳朵 ,感觸等官進行作業(yè)時 ,容易發(fā)生失誤 ,制作治具或使之機械化 ,減少用人的感官來判斷的作業(yè) ,又一定要依賴官的作業(yè) ,譬如 ,當信號紅即同時有聲音出現(xiàn) ,設法使之能做二重三重的判斷 . 容易化 :使作業(yè)得容易 ,更合適 ,更獨特 ,或共同性以減低失敗 ,適合化 ,共同化 ,集中化 ,特殊 /個別化 .220。 應用原理 II(四 )相符原理 ” 形狀 ” 的不同來達成 ” 符號 ” 指示來達成 ” 數(shù)學公式 ” 檢核方式來完成 ” 聲音 ” 方式來檢核 ” 發(fā)音 ” 方式來檢核 ” 數(shù)量 ” 方式來檢核 (五 )順序處理 ” 編號 ” 方式來完成 :斜線 ” 方式來完成 (六 )隔離原理 (七 )復制原理 ” 復寫 ” 方式來完成 ” 透視窗 ” 方式來完成 ” 拓用 ” 方式來完成 ” 口誦 ” 方式來完成 5. ” 復誦 ” 方式來完成 (八 )層別原理 或工作之內容 (九 )警告原理 (十 )緩和原理 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介12 Corporate Quality Rev 08/20/02二二 .、 動改法動改法 (動作改善法動作改善法 )220。 “經濟有效 ”一詞者 ,乃是并不使操作 ”加速 ”或 ”加班 ”,不是嘴巴上光喊著 ”快點 ”!!”快點 ”!!的無效而又惹人反感的方法 ,而是研究一個用力最少 ,疲勞最少 ,又舒適 ,而又能達到最高效率的途徑或方法 意義 220。 動作改善原則可分為三大類二十項 有關于 人體運用 方面之原則 ,共包含 8項 . 有關于 工作場所之布置與環(huán)境 之原則 ,共包含 6項 有關于 工具和設備之設計 原則 .共包含 6項 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介14 Corporate Quality Rev 08/20/02動改法動改法220。 應用範圍 ”流量 ”盡可能利用之 IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介17 Corporate Quality Rev 08/20/02三三 .、 流程法流程法 (流程程序法流程程序法 )220。 意義 應用範圍 ,必需經由一個以上的人來完成IE訓練課程二訓練課程二 ：： IE七大手法簡介七大手法簡介19 Corporate Quality Rev 08/20/02流程法流程法220。 作業(yè) :凡物體補變任何物理的或化學的性質 ,或裝上另一物體或從另一物體拆下 ,或為另一作業(yè) ,搬運 ,儲存及檢驗而作之安排或準備 ,均謂之作業(yè) .220。 等待 :物體或人員因情況不容許或不立即采取次一步驟時 ,稱為等待 . 目的 意義 H:5W是指WHERE何時 ,在什麼時候 ,何者 ,是什麼東西 /事 ~生產對象 產生創(chuàng)意的思考法則 : 相反法則 主要在分析人工或機器之能量閒置 ,以謀消除浪費增進效率之道 220。 ,操作人之時間或機器之時間是否妥善應用 . 目的 220。I
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