ie七大手法培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 適 ,更獨(dú)特 ,或共同性以減低失敗 ,適合化 ,共同化 ,集中化 ,特殊 /個(gè)別化 .220。 應(yīng)用原理 II(四 )相符原理 ” 形狀 ” 的不同來(lái)達(dá)成 ” 符號(hào) ” 指示來(lái)達(dá)成 ” 數(shù)學(xué)公式 ” 檢核方式來(lái)完成 ” 聲音 ” 方式來(lái)檢核 ” 發(fā)音 ” 方式來(lái)檢核 ” 數(shù)量 ” 方式來(lái)檢核 (五 )順序處理 ” 編號(hào) ” 方式來(lái)完成 :斜線 ” 方式來(lái)完成 回目錄頁(yè)下一頁(yè)(六 )隔離原理 (七 )復(fù)制原理 ” 復(fù)寫 ” 方式來(lái)完成 ” 透視窗 ” 方式來(lái)完成 ” 拓用 ” 方式來(lái)完成 ” 口誦 ” 方式來(lái)完成 5. ” 復(fù)誦 ” 方式來(lái)完成 (八 )層別原理 或工作之內(nèi)容 (九 )警告原理 (十 )緩和原理 二二 .動(dòng)改法動(dòng)改法 (動(dòng)作改善法動(dòng)作改善法 )220。 “經(jīng)濟(jì)有效 ”一詞者 ,乃是并不使操作 ”加速 ”或 ”加班 ”,不是嘴巴上光喊著 ”快點(diǎn) ”!!”快點(diǎn) ”!!的無(wú)效而又惹人反感的方法 ,而是研究一個(gè)用力最少 ,疲勞最少 ,又舒適 ,而又能達(dá)到最高效率的途徑或方法 意義 220。 動(dòng)作改善原則可分為三大類二十項(xiàng) 有關(guān)于 人體運(yùn)用 方面之原則 ,共包含 8項(xiàng) . 有關(guān)于 工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境 之原則 ,共包含 6項(xiàng) 有關(guān)于 工具和設(shè)備之設(shè)計(jì) 原則 .共包含 6項(xiàng) 回目錄頁(yè)下一頁(yè)動(dòng)改法動(dòng)改法220。 應(yīng)用範(fàn)圍 ”流量 ”盡可能利用之 回目錄頁(yè)下一頁(yè)三三 .流程法流程法 (流程程序法流程程序法 )220。 意義 應(yīng)用範(fàn)圍 ,必需經(jīng)由一個(gè)以上的人來(lái)完成回目錄頁(yè)下一頁(yè)流程法流程法220。 作業(yè) :凡物體補(bǔ)變?nèi)魏挝锢淼幕蚧瘜W(xué)的性質(zhì) ,或裝上另一物體或從另一物體拆下 ,或?yàn)榱硪蛔鳂I(yè) ,搬運(yùn) ,儲(chǔ)存及檢驗(yàn)而作之安排或準(zhǔn)備 ,均謂之作業(yè) .220。 等待 :物體或人員因情況不容許或不立即采取次一步驟時(shí) ,稱為等待 . 目的 意義 H:5W是指WHERE何時(shí) ,在什麼時(shí)候 ,何者 ,是什麼東西 /事 ~生產(chǎn)對(duì)象 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則 : 相反法則 主要在分析人工或機(jī)器之能量閒置 ,以謀消除浪費(fèi)增進(jìn)效率之道 220。 ,操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用 . 目的 220?；啬夸涰?yè)下一頁(yè)雙手法雙手法220。適用于以人為主的工作 ,即研究對(duì)象為人體的雙手或雙足 . ,即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn) .非重復(fù)之工 功用 ,加以質(zhì)穎 .尋求改善之地方 目的 工作百分率(4)人工效力因素 ((1)項(xiàng)乘 (4)項(xiàng) )220。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/31 19:56:4519:56:4531 January 2023220。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023220。 一月 2119:56:4519:56Jan2131Jan21220。 一月 21一月 2119:56:4519:56:45January 31, 2023220。 。 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 2119:56:4519:56:45January 31, 2023220。 一月 217:56 下午 一月 2119:56January 31, 2023220。 7:56:45 下午 7:56 下午 19:56:45一月 21MOMODA PO
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